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制造业ERP管理系统基本模块全解析

作者:佚名  来源:网络

 有可行和可评测的量化目标。


  项目实施遵守项目管理各项原则,实施过程的文档记录完整保存。


  (2)系统应用


  买了ERP软件,就要实实在在地用起来。评价应用,不能仅从个别部门来考察,ERP是一个高度集成的信息化管理系统,因此要从整体和集成的角度来考察。可以注意以下方面:


  企业高层经理运用系统提供的信息进行管理和决策。


  员工对新系统满意,成为管理人员解决各种管理问题、改进日常工作和优化决策离不开的得力工具。


  选购的系统已全部运行起来,体现了核心业务的信息集成。


  实现了产品研发与核心管理业务的信息集成。


  为保证信息流和工作流通畅,进行了必要的业务流程重组或改进。


  (3)效益


  信息化是一笔不小的投资,国内有的企业在信息化上面的投资已经是10位数字,实施ERP一定要评价效益和回报,这是不言而喻的。可以注意以下方面:


  实现了项目目标期望的各项经济指标。


  在预计的时间内回收了系统的投资。


  (4)巩固措施


  实施ERP系统,是一场管理革命,是革命就存在复辟和倒退的风险,有没有巩固措施是一个非常重要的方面。经过“验收 ”后不了了之的项目并不少见。能否坚持下去,是项目成败的重要标志,可以考虑以下一些因素:


  建立了一支复合型人才队伍,有控制业务骨干流失的措施。


  建立了工作准则与工作规程,并已严格执行。


  有一支培训教员,有结合企业实际编写的培训教材,接受培训的员工比例不断扩大。


  提出了下一阶段工作建议,有了新的目标;追求卓越,永无止境。


四、ABCD评价法的不足


  有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级,是美国生产与库存管理协会(APICS)一些专家提出的建议,不是APICS的协会标准,更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核,是企业行为,不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果,不全是必要的关键业绩指标。


  据国外专家介绍,评为**ERP II企业,不象通过ISO 9000认证那样,不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业,并不热衷于ABCD评比;因此,统计数字显示的A和B级企业所占百分比是偏小和不全面的。


  但是,ABCD评价方法依然有许多可以借鉴的地方,如:


  1.ABCD核查表已经具有“平衡记分卡”的雏形,即细分类别,兼顾战略和战术,财务和非财务,高层与低层,尽量全面。


  2.MRP II系统是由三个管理层次组成的,因此,不同管理层次有不同的考核指标,做到责任明确。其中有几项涉及基本数据的准确度,考核负责维护数据的部门。


  3.考核内容分为“实施业绩考核”和“管理规范考核”两部分,ERP。前者主要是计划的可行性和完成率、数据的准确性、以及在交货、质量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培训、数据准备、应用、总体运行等方面提出的问题,用“是”或“非”答题评分。就是说有百分比计算和答题两种考核形式。


  最初的MRP II的ABCD业绩评价系统没有强调项目目标和高标准定位。ABCD考评表的方法条目过多,执行起来很烦琐。因此,如何评判ERP项目成败,还需要国内企业不断创新,提出与时俱进的新方案。

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