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ERP选型需注意的六大质量问题伟创软件 -> 北京ERP管理系统
面对着市场上各种各样可用的ERP软件，你是否茫然不知所措，不知选择哪一个更好。很多决策者当时选择了其中的一种，但不久之后却发现他的选择并不是很适合公司的特殊业务。尽管在选择ERP系统的流程中，你有无数的信息可以使用，但却有六个重要的质量问题是是你不能妥协的：..
ERP系统如何在企业发挥最大效益伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。现在大部分的企业都明白,实施ERP系统能否获得成功,关键在于企业的领导层,所以这是一项典型的一把手工程。同时人们也都知道,领导没有不忙的,他们手里的一把..
浅谈ERP的成功之路伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP是管理工具，更是技术工具，要让工具变得企业自己能掌握、能使用，这才是保障ERP普遍成功的前提。数十年的产品化ERP做法导致的结果已经证明，企业管理是个性化的，ERP虽有共性特殊，但实现的过程和结果一定的个性化的。商品化的ERP，太僵化，适应性太差，要在企业取得成功很难..
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实施ERP的注意事项，如何实施ERP |
| 作者：佚名 来源：转载 |
中小企业实施ERP的注意事项一、简化ERP系统的基础数据。基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务形形色色，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决 more...
中小企业ERP实施失败的原因一、认识有误区很多企业从选型，到商务，再到组织实施都有一定程度的盲目性，很少有企业决策者充分认识到ERP项目是一个管理项目，而不仅仅是IT技术项目。很多企业没有认真地分析企业现状和经营管理上的问题，没有从流程管理的角度去确定业务管理需求，没有设定切实可行的实施目标，对ERP项目的预期过高或者过低。因为ERP系统涉及很多IT专业知识，不少企业管理者对ERP项目产生了 more...
从公司使用层说明ERP实施的优势 ERP软件是一个完整的技术解决方案，无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节，使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行，集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑，最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。从 more...
导致ERP实施失败的四点原因谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。
有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用 more...
中小企业ERP系统软件正确实施几大方面 因为新旧ERP系统替换过程中，历史数据的迁移绝对不是孤立存在的。它虽然看似一个简单的数据库更替问题，但是，它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统，从一个应用模式转向另一个应用模式的转变，这更多的是ERP本身的问题。 业内人士指出，对于同一厂商不同ERP产品替换，由于系统是在同一数据库基础上开发，而且存储逻辑或方法基本相同，所以旧系统中的数据利用率 more...
ERP软件实施效果不理想的原因ERP软件实施效果不理想的原因有很多，但总结一下，大概可以概括为以下几点：原因一：企业管理基础过于薄弱没有良好的管理基础而去实施ERP，就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦，时刻都会有倒塌的危险。因此，实施ERP的首要任务是要企业的管理基础。 原因二：拿ERP当软件，不重视规划、培训ERP不仅是现代企业向国际化发展的管理模式，它更是一种以现代资源管理为基础 more...
鞋业ERP管理系统的实施流程 据有关资料统计，在目前已经实施ERP的企业中，真正成功的大约只有25%左右，而75%左右的企业只能说是成功实施了部分模块，甚至是完全失败的。尽管说，当中的原因是多方面的，但对我们准备实施ERP的企业无疑是个警讯！那么，是不是我们的企业并不需要ERP系统呢？回答当然是否定的。我公司长期从事鞋业ERP的开发与实施工作，十二年来在 more...
浅析ERP的可靠实施路线1.先行教育
在ERP系统实施之前，先开展先行教育。按对象的不同，课程内容分为两种：一种是面向企业高层领导的，参加对象是企业的总经理与主管生产、财务、工程和市场销售工作的副总经理;另一种是面向企业操作级管理人员的，参加对象是生产、加护、采购、销售、工程和数据处理部门的负责人。只有企业的领导层认识到ERP是制造业解决众多的生产经营障碍的最佳方法，是制造业科学管 more...
关于ERP生产制造系统实施的几点看法 生产制造系统是ERP企业资源规划的难点也是ERP的核心部份。通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件，可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件，可以叫做除ERP外的任何东西，但它不是ERP，因为我们知道，ERP是以计划为核心的。
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