绩效管理系统对于企业发展非常重要，有效的绩效管理能激发员工的工作潜能、使组织运转通畅、促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理会带来很多问题：例如缺乏绩效沟通辅导和绩效反馈的绩效管理可能带来考核者和被考核者的对立情绪，进而影响团队合作热情，降低组织绩效；和企业发展阶段以及管理现状不相适应的考核方法不仅不能提高组织的绩效，可能会成为各级管理者的负担，浪费大量时间和资源；不公平的考核结果影响管理者的可信度，挫伤员工的积极性。

    绩效管理是每个企事业单位都需要进行的一项工作,所以,开发绩效管理系统具有较大的社会现实意义,同时绩效管理系统是一切应用系统的典范,它具有一切应用系统的特征,系统结构与现实生活紧密结合,具体直观,具有典范的数据库系统的特性。

    绩效管理管理系统主要用于企业内部员工的工作管理,便于公司领导掌握人员的动向,及时调整人才的分配,同时也减少了手工操作带来的一些繁琐与不便,使员工情况的记录和统计变得十分简单.这些优点可以极大的提高企业对绩效考核管理的效率。因此, 绩效考核管理系统是企事业信息化、智能化、科学化和正规化不可缺少的管理软件。

    绩效管理系统是一个较为完备的系统，按照绩效管理系统实施的时间序列，可分为：绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效应用五个阶段，循环往复，不断促进组织和个人绩效的提高与发展。

    进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了 一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，不论之前做过何种工作，仿佛一旦进入房地产就可以资产翻倍。然而，经过几年盲目的火爆之后，房地产市场的泡沫不断增大，国家和政府也已经意识到了这个问题，一些调控措施不断出台，房地产市场终于开始逐渐回归理性。