目前，市场竞争越来越大，对于诸多中小企业来讲，企业的品牌做得不是特别有名。上产量也不算很大，所以面临竞争巨大的压力继而转移到节省成本当中，企业如何运用ERP管理系统来控制成本呢?这也成为了中小企业商求生存和发展的必经之路，那么究竟该如何利用erp管理系统达到控制成本的目的呢！

1. 降低采购成本

  在采购物料时应瞄准国内和国外两个市场，比如说人民币升值时，选择国外材料就能降低成本；还可以改变单一的供货商供货模式，发展新的供应商，或者是同一材料选择多家供应商。

 企业维持定量的库存主要基于两个原因：

 一是为应付变化莫测的市场需求，企业不得不保持一定库存产品;

 二是由于企业对原料市场把握不准，为了防止生产的中断而维持一定最的原材料库存；

  所以，按照需求订单来进行采购，严格的控制采购宽量和超订单入库的情况，设置好合理的采购参数。之外，按需求的时间采购也是采购重要的环节。

 3. 缩短生产周期，提高生产效率

  一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。通过ERP软件可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而最大限度减少了因信息封闭而出现等待的时间，从而缩短了生产周期。由于每一项产品的生产成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不随着生产数量的变化而变化，而足与产品的生产周期有关。ERP缩短了产品的生产周期，从而也就降低了企业的生产成本。

 4. 降低销售成本

  销售成本中涵盖了大量的烦琐成本支出部分。但是在ERP管理系统中只要通过订单的编号，系统就可以自动提取该笔交易的详细情况。如：销售收入和销售成本的数据，其中如产品成本、合同金额、回款计划、优惠方式、销售毛利、运杂费等都会记录在内，还有涉及的退款现象，系统也会自动将其计入销售成本之中。除此之外，还可对不同区域、不同类型、不同产品等各维度进行销售分析，可以说这种智能化的管理也大大提高了销售成本结算的准确性和有效性。

 5. 降低人工成本

  erp管理系统是通过业务流程重组，建立了生产管理的新体系，优化了人力资源管理，合理配置了人力资源。它把生产管理人员从繁琐、增值低的作业中解救出来，使他们能专注于更重要的、增值的任务，提高了工作效率，使生产管理人员大大减少，节约了人力成本，提高了经济效益。

  以上就是针对企业ERP管理系统如何控制成本的相关分析，企业要想提升效益，等，每个环节成本都不能忽视。ERP不仅实现了从客户、销售、采购、库存、产品到生产各个环节成本的系统化管理，还实现了精细化和可视化的一体化成本管理，最大程度满足了企业发展需求，提高了企业竞争力。

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