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物流行业采购管理系统该如何应用伟创软件 -> 北京采购流程管理系统
物资采购管理是有色企业的一个重要组成部分。工业要建立现代企业制度，实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理，保证生产运营和工程建设的物资需要，必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。我国现代物流的发展，不仅需要从事企业发展方向研究，企业管理体制研究，企业管理软件开发和企业设备研究与开发等方面的高级管理和研究人才，更需要系统化的物流管理人才、懂得进出口贸易业务的专业操作人才，电子商务物流人才，掌握商品配送和资金周转、成本核算等相关知识和操作方法的物流人才。..
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目前，我国零售业竞争激烈，中国零售业的并购将进一步加剧，市场竞争已经达到白热化程度。面对激烈竞争，不少零售企业的上市融资需求进一步增强，有很多的企业在准备上市或通过私募融资。尽管受金融危机冲击，连锁企业在资本市场中的表现仍然十分活跃。..
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社会主义市场经济体制时期，随着中国经济体制改革的不断深入，科学技术迅速发展和信息技术的广泛应用，不断提出了新的物流要求。原有的物流设施、物流体系、物流体制和物流结构已经不再适合社会经济发展的需要。这一阶段除了公有制物流企业外，非公有制物流企业、外商独资企业及合资企业也不断发展。物流活动开始按照市场规律要求进行，更多的和信息技术相结合，服务的范围和领域也不断扩大。..
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企业管理的死角——采购管理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
采购过程中的质量欺诈是公司头痛的问题。这是一个从创业以来从未被困难所困扰的硬汉。即使社会对采购问题的关注从未如此关注，在推进采购管理措施的途中，仍存在诸多障碍，企业家仍然没有给予足够的重视。可能是因为采购管理从未成为公司的发展专长。
所有采购企业都不能解决供应商对产品和市场信息的了解程度高于采购的问题。
这里有利益和感情纠葛，神经紧张，搬家会痛得跳起来，所以这里成了新皇帝的衣钵，经营效果不好，却没人动。
优胜者更有可能失败。无论是扩大增长公司还是成熟的国际大公司，都不能摆脱这种致命的矛盾。强大的力量注定是脆弱的根源。公司倾向于做他们最擅长的事情，而采购管理当然不包括在这里。
采购管理与公司的生存有关，特别是当市场危机到来并且公司面临重新洗牌时。因为采购成本的1％差异是两位数表现的差异。然而，目前采购管理的广泛管理和无助将企业的生死交给上帝。
这个问题似乎是由于供应商有更多的信息。然而，仅仅通过收集更多的信息来解决这个问题是不够的，因为无论他们多么努力地收集信息，供应商总是带头。为了解决信息不对称问题，我们只能从反不对称信息入手。如果不用于欺诈，供应商将不会对更多信息有任何问题。但是糟糕的供应商如何才能摆脱欺诈的想法呢？威慑，使坏供应商不敢欺骗。为了威慑，让供应商不知道你有什么信息。例如：我不知道你们的市场价格是多少。当买方掌握了优于供应商的信息时，供应商的欺诈行为难以实施。在竞争中发现价格，在供应商的相互监督下保证质量。这样的采购管理已经到位。
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