生产企业信息化解决的问题：

销售部门：客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫，需求预测困难；

设计部门：设计变更难以控制。当产品的设计、品质出现问题或客户偏好发生变化时，需要进行变更设计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面，协调复杂、控制困难；

计划部门：生产流程不稳定,交货期难以控制。顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化等都将使企业很难维持一个稳定的生产排程表；

生产部门：制造现场数据难以获取：现场数据的及时准确对进度的统计、成本的计算、绩效考核至关重要要求，而这些数据量大、及时性要求高，企业往往难以获取。

质检部门：供应商物料品质不稳定，每一批次的物料质量都有差别；操作工熟练程度不同，设备运行不稳定，导致产品质量难以保证；质检数据繁多，质量原因分析困难。

成本核算部门：生产成本经常变化。产品的改变使得零部件的成本记录经常随之而变；成本计算困难。生产中断和品质问题也将导致生产成本核算困难，从而直接影响成本计算的准确性和及时性；在制品管理困难。车间在制材料多，变化频繁，难以管理和控制；成本控制困难：成本计算不明晰、不准确导致成本难以控制。