在国内，现有的ERP管理系统应用中，成功实施EPR管理系统的企业只占寥寥无几，归根结底如下几个原因：
1、办公软件专家-伟创软件认为：缺少在ERP实施中对规避风险的认识和研究。最后再说一个比较新鲜的问题，ERP实施中缺少对防腐败干扰的研究，也是造成五金机电行业实施ERP失败的一个重要原因。事实上腐败的暗流和权钱交易已经成了IT界公开的一个秘密，所以在这种情况下我们感觉到有三种情况值得我们注意：首先，由于腐败的干扰造成ERP项目失败;其次，ERP项目失败的后面潜藏着腐败;最后，一些人明知腐败可能造成项目失败，缺仍然继续。
2、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术，把实施EPR的任务压到计算机人员头上，没何进行考虑发挥管理人员的才能，这种认认识上的偏差，造成了，主次位置的例置，和资源人力的浪费。
3、企业实施ERP管理系统.受求企业有一定的管理基础，企业的业务流程要顺畅，流通的票据要规范，对人员的素质也有相应的要求，而我们有些企业。在上ERP管理系统之前，不重视这些基础工作，只是简单的把希望寄托于ERP管理系统，认为只要使用了ERP管理系统，企业的各个方面的工作都会有一个大的改变，这是不现实的。
4、有些企业在实施的过程时，没有明确实施ERP软件系统的目的和将要达到的目。明确企业在经营管理过程中存在的问题，这些问题当中哪些问题是要通过实施ERP来解决的，通过实施ERP管理系统、希望达到什么样的目标。
5、企业适应软件还是软件适应企业。一些企业在实施的过程中，发现ERP的系统业务流程于企业的管理现状差距太大，在企业适应软件，还是软件适应企业上的犹豫不决，ERP管理系统实施不下去。
企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP管理系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争，在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计，现有的ERP管理系统应用中，成功实施并订收益的企业只占寥寥无几。
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