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北京企业资源计划系统

ERP系统不能免费试用的原因

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一体化的企业管理解决方法,并并不是一套ERP系统专用工具软件,因此不容易盲目跟风的给顾客出示免费使用版去试实际效果,由于使用不仅试出不来实际效果,反倒会欺诈顾客对ERP系统的了解。..

ERP系统的可靠实施路线

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在ERP系统执行以前,先进行优先文化教育。按目标的不一样,教学内容分成二种:一种是朝向企业管理层的,报名参加目标是企业的经理与负责人生产制造、会计、工程项目和销售市场工作中的总经理;另一种是朝向企业实际操作级管理工作人员的,报名参加目标是生产制造、加护、购置、市场销售、工程项目和数据处理方法单位的责任人。..

实施ERP管理系统以后,企业会发生哪些变化?

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如今,随着我国计算机信息的大爆发,许多的企业对erp系统进行了引进,为了就是能更好的对企业资源、数据等更好的进行管理,那么企业实施实施ERP管理系统以后,企业会发生哪些变化?..


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ERP系统不稳定的内部因素

作者:佚名  来源:网络
内部因素
①分析设计阶段。搭建ERP系统架构在此阶段完成,包括需求规格说明书、详细规格说明书、数据结构等文档的编写。在企业里一般分析设计人员由资深的软件开发人员兼任,但往往这部分人跟客户交流的机会少,缺少一线项目经验,设计出的ERP系统也是参考了很多竞争对手的资料或实施、售前人员反馈的需求及平常自己的一些经验而来,在开发阶段可能问题不大,但在客户使用后,进入维护阶段就经不起考验了,使用一段时间后,最终可能要推倒重来。
②开发阶段。ERP系统开发阶段最常见的问题是没有设计文档就写程序,等程序写完后再补设计文档,这样往往造成代码冗余,严重者往往会推倒重来,做无用功。所以开发阶段能否按照分析设计阶段编写的文档严格执行很关键,能否理解设计者的思路也很重要,这个阶段的工作直接会影响到ERP系统的发版及以后的维护工作。另外此阶段的单元测试也很重要,不愿测自己写的程序也是开发人员的通病。
③测试阶段。发版前的测试一般由专门的测试部门来完成,开发人员辅助处理测试出的问题及指导测试工作,但测试人员水平有高有低,往往有些测试人员对ERP系统功能不熟悉,无从下手,测试出的问题也都是低级题。..


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