北京进销存管理系统 |
进销存管理系统的认知误区伟创软件 -> 北京进销存管理系统
很多企业在仓库进销存管理系统项目早期会把它当成是IT部门或企划部门的信息工程项目，项目小组通常只由缺乏业务背景和决策能力的IT人员和对企业的了解较少的咨询顾问组成，而没有实际享受项目成果的业务部门的参与。这样，项目小组的工作结果往往不被业务部门接受，造成项目的决策周期延长。这种脱节的项目人员投入无疑会导致项目周期的拖长和总体资源的浪费。..
进销存管理系统的选型注意事项伟创软件 -> 北京进销存管理系统
面对着市场上诸多品牌、种类、价格、性能的进销存管理系统，为众多的需求客户提供了更多的选择，但是也带来了诸多的选择困扰，那么如何选择一款更合适企业的进销存管理系统呢？
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企业实施进销存管理系统前需要做什么？伟创软件 -> 北京进销存管理系统
现如今进销存管理系统的应用已经深入了许多个行业和领域，无论企业规模大小与否从属于哪个行业使用了进销存管理系统后都会发生一些良性改变，但是还有一些企业由于没能将采购进销存管理系统前的准备工作做到位从而导致购买的软件不适合自己使用。那么企业实施进销存管理系统前需要做什么？..
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进销存软件的新手误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
正确的做法：结合进销存软件制定符合自己实际情况的管理流程，并带头贯彻实施
误区1：缺乏步骤，瞎忙活
由于部分管理者不了解，在加之进销存软件销售商不负责任（只管进销存软件能用就可以了，简单的培训一下），缺乏具体的管理步骤，瞎忙活一通后才发现先前做的很多都是瞎忙活。比如，对于小商品行业来说（非新店开业），一向主张先实现销售统计、往来账目的清晰管理，再逐渐对库存管理起来。而很多管理者，在工作流程都还没有清晰的情况下，先要盘点，把库存精准录入进去，经过一段时间后发现，很多操作对库存都发生影响（比如：销售、调拨、退货、采购、采购退货等），没多久就发现库存不准确了，慢慢的干脆就不管了，这样其第一阶段的库存盘点效果就没有真正体现出来。
正确的做法：选择适合自己的进销存软件和进销存软件销售团队，和他们一起结合自己的实际情况，制定自己的管理流程（比如单据的管理、入库出库流程等）
误区2：只要员工会就可以了，老板就不用学习了
由于部分管理者平时的工作量就非常大，业务繁忙，所以进销存软件安装好以后就完全交给某1-2个人负责，自己你就什么都不管不问。其结果是，老板不理解进销存软件负责任的要求，当然管理流程就更没办法实施下去。而假如进销存软件负责人离职，其整套工作就等于瘫痪，后续更加没有信心去管理好了。
正确的做法：老板不用亲自做，但必须明白怎么做！
误区3：过分依赖进销存软件售后，缺乏自己处理问题的能力其实很多进销存软件应用的问题，进销存软件售后处理了N次，管理者（或者进销存软件负责人）也没有去看售后人员处理的方法和步骤，更没有分析其操作的原理。以一种：反正出了问题找售后就是了。当然，我在这里阐述这条并不是要给我们售后减轻工作量，而是希望管理者（或者进销存软件负责人）应该有自己处理一些小问题的能力，难免会有售后跟不上的时候，耽搁了自己的经营才是大事啊。
正确的做法：主动学习解决一些小问题，避免过分依赖售后而给经营带来不便。..
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