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网页将会成为移动OA唯一的救赎伟创软件 -> 北京办公自动化系统
手机OA主要应用场景是没有电脑和平板设备的场景下(如乘车途中)，据统计，在一个同时部署了手机OA和PC办公系统的单位中，使用手机OA的应用场景在办公应用的整体时间中只占据了0.3%的时间，手机OA的日登录次数大概只占据到了OA整体登录次数的1%，手机OA的OA页面访问量只占到了整体访问量的0.2%，由此可见，手机OA只是PC网络办公系统在极特殊情况下的一个补充应用，很难成为替代品，因此很多用户在OA选型中，并不把移动OA作为必选项，否则就有捡了芝麻丢西瓜的嫌疑。
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互联网的下一个战场Paas伟创软件 -> 北京办公自动化系统
作为后起之秀，PaaS的发展远远落后于IaaS和SaaS，去年收入仅为12亿美元。不过近年来PaaS产品规模的不断扩大，像Oracle与SAP这样的巨头企业也瞄准这块新领地。相较于IaaS和SaaS成熟的市场，PaaS未来将是各大专家厂商角逐的新战场。..
CRM、OA、ERP、HR、进销存、财务系统的趋势是怎么样的？伟创软件 -> 北京办公自动化系统
CRM、OA、ERP、HR、进销存、财务系统未来的的六大趋势：SaaS化、移动化、垂直化、免费化、合纵连横化、更普及..
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各行业信息化应用 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
服装管理软件在行业的具体应用接触伟创软件服装管理软件快有四年了，从对企业管理软件的一无所知到现在的略知皮毛；对一个新事物从了解到理解需要经历一个过程，当然期间也少不了坚持不懈的实践，这里我就谈谈我对伟创软件服装管理软件的理解。所谓伟创软件服装管理软件，我想应该抓住其中的两个关键词，第一当然是‘服装’，就是从字面意思也很容易理解，我们的目标客户就是服装企业，这里我也不想再过多去阐述。而我想今天跟大家分享的就是我对‘管理’这个关键词的理解。我们现在给客户上软件的时候，一般就是应客户的要求，将采购入库单和批发销货单录入伟创软件系 more...
金融行业文档管理系统的八大创新当越来越多的金融企业、业务部门发现，投入大量人力和物力建造的业务、OA、ERP等IT系统，由于在文档管理方面的先天缺陷，无法有效集中管理和存储文档。于是，更简单、高效的集中管理、检索和存储文档，以提高文档的利用率和员工生产力，成为企业面临的挑战之一。 金融行业怎样选择适合自己的专业文档管理系统？业界领先的多可文档管理系统专家，在综合了行业需求特点之后认为，作为对业务系统的有效补充，专业的文档管理系统要以创新为动力，以安全可靠、简洁易用、经济低廉、专业强大为用户利益。为此，多可文档管理系统以八大创新成功引 more...
展会行业信息化与业务流程的关系展会企业信息化和业务流程优化之间的关联有三点：首先，会展企业应以业务流程优化为体，以信息系统建设为用。借用张之洞“中学为体，西学为用”，来说明这两者之间的关系，体用本是一，并无二。会展企业以优化和重组业务流程、提升未来核心竞争能力为根本，去适应未来市场所需，信息化系统建设只是为实现企业核心能力所购买的“坚船利炮”。如在一些传统会展企业中，多项目的部门交叉管理方式，某种程度上可能已经阻碍了企业的快速发展。那么，在会展信息化实施的过程中，若不借机改进项目管理流程，笔者以为，即使进行信息化实施，也未必 more...
煤炭行业信息化2009年9月9日，全国煤炭行业信息工作座谈会暨行业门户网站论坛在昆明市召开，主办方邀请广州市泰禾创信计算机信息技术有限公司(以下简称：泰禾创信)参加此次会议。本次大会由中国煤炭工业协会主办，该协会为国务院国有资产监督管理委员会的行业协会之一。大会主题是贯彻和落实国家发展改革委、工业和信息化部等有关部门对行业信息和门户网站工作的要求，总结和交流工作经验。作为煤炭行业最权威的会议之一，该会议探讨行业的信息化发展，为煤炭集团引导及实现现代化企业建设。大会自召开来，一直备受业务关注，得到国家政府等相关部门的高 more...
石油行业EAS库存管理项目应用近日，中国石油四川石油管理局物资总公司海外项目――土库曼斯坦阿姆河钻井仓储中心EAS库存管理项目成功上线。该项目地处中亚，条件艰苦，对实施团队整体能力、实施顾问的综合素质、身体条件，都具有极高要求。该项目的成功上线在金蝶EAS发展史上，具有里程碑式的重要意义。2007年，中国石油天然气集团公司分别与土库曼斯坦油气资源管理利用署和土库曼斯坦国家天然气康采恩，签署了土库曼斯坦阿姆河右岸合同区域产品分成合同和中土天然气购销协议。根据协议，中国石油天然气集团公司将在土库曼斯坦阿姆河右岸合同区块内进行合作勘探开发， more...
灯饰行业管理系统实施ERP的四点动力（一）领导：坚定的决心和态度
中小型灯饰企业的人员相对较少，组织扁平化。因此，上层领导的态度对员工的影响更为远大。灯饰ERP软件能否上线，很大程度上跟领导的态度密切相关。有一些灯企，在ERP实施的初期，还比较有序，但当进入系统并行阶段时，就容易因为工作量翻倍而手忙脚乱，甚至对灯饰ERP软件失去信心。 这时，就需要领导者坚定的决心，只有领导者相信灯饰管理软件的效用，并及时调整工作分配，业务人员才不至于半途而废。那些ERP成功上线的企业，基本上都有领导者的坚定支持。
（二）项目经理：强劲的执行力和充分的授权 more...
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