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人力资源管理系统的发展历史伟创软件 -> 北京HR人力管理系统
人力资源管理系统产生于20世纪60年代末期，当时的计算机技术已经进入实际应用阶段，同时大型企业用手工来计算和发放薪资既费时、费力又非常容易出错，为了解决这个矛盾，第一代的人力资源管理信息系统应运而生。经过将近40年的发展，如今大多数公司普遍使用的是第三代人力资源管理信息系统。..
人力资源管理系统的发展伟创软件 -> 北京HR人力管理系统
通过导入规范化信息管理系统，尤其是人力资源管理系统，建立信息化平台。只有在人力资源得到合理的分配，才能发挥出企业的整体实力，站稳脚跟。建立一个完善的人力资源管理系统，对一个企业的领导者在人力管理方面有着非常重要的作用。..
HR系统选型的注意事项伟创软件 -> 北京HR人力管理系统
企业在进行HR系统软件选型时,会有大量的厂商参与竞争。一般的用户都希望引入竞争，“花最少的钱，办最好的事”。因此，招标成了企业达到这一目标的途径之一，但在人力资源管理信息系统招标过程中却存在着一些值得商榷的问题。..
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选择HR系统前需要注意什么 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
企业的资源是有限的，实施HR系统方案必然减少企业对其它经营职能的资源分配。所以在选择HR系统方案时，请先确定好资金预算，配备合理的支持人力，不要追求时髦，而要尽可能做到量体裁衣。在选择合适自己的HR系统方案有三忌：
然而很多企业在选择HR系统方案时，总追求完美，希望一步到位。特别是当有咨询顾问机构介入时，这种倾向尤其明显。以上述那家软件企业为例。最初讨论方案选择时，总经理列出一大堆清单，要求凡是自己见过、听过的“好东西”都得要。通过分析澄清需求后，使他了解到，不仅很多HR系统功能不需要，而且已选择的方案也要“全局规划、分布实施”。
全盘照搬。为了找到最适合自己的HR系统方案，企业需要先作自我分析，了解自身管理层推行能力与决心、员工素质与执行能力、IT水平及现有HR管理水平等状况，切忌全盘照搬其他公司。尤其是中小企业，如果过多地“参考”大企业的方案，照搬照抄，结果只能是自缚手脚，无法运作,过度依赖。对于选择后三种类型HR系统方案的企业，一般会有软件系统提供商和HR管理咨询服务商为其实施方案。
企业在选择具体的功能或者模块时，往往过度依赖供应商的建议。当一些不切实际或者暂时不需要的功能被硬塞进方案时，企业不仅仅承担了更多财务开支，而且拖长实施过程，并对方案失去信任。因此，企业应该做好需求分析，了解自己真正的需要，并通过选择和实施的过程培养自己的HR管理人才。我们知道，企业任何一项成功的投资活动，其效益回报都要经历一个U型曲线。HR系统方案也不例外，其对HR管理乃至企业整体的效益影响是先下降再上升的。企业要面对初期的管理混乱，人员的抱怨，财务开支的增长各类问题。你是否已经做好准备迎接这些挑战?是否还有更重要的事情比如增加收入才是你首要处理的?
不是每家企业都需要HR系统，也不是每一项HR职能都需要e化，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。在选择合适的HR系统方案时，请记住这点：我们常常可以花小钱，办大事。..
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