北京ERP管理系统 |
ERP系统成功实施的战术（二）伟创软件 -> 北京ERP管理系统
在实施方法论中，必须要求企业成立自己的ERP系统项目组，其中的核心必须由企业部门的核心业务人员组成，他们将是整个项目的舵手，担负着未来业务细节的处理。实施顾问对企业项目组有一套独特的教育和培训方法论，将结合企业实际状况与他们进行充分沟通。..
ERP系统成功实施的战术（一）伟创软件 -> 北京ERP管理系统
ERP系统项目的决定是一个冷静的反思与严谨的调研过程。“知己知彼，百战不殆”，这个战术同样适用于企业ERP系统软件选择与实施中。“知己”即企业需定义各方面的业务流程，理清存在的问题，确认上ERP系统要达到的目标，“知彼”，即了解软件供应商产品的管理功能是否能满足企业需求，提升企业管理水平，以及软件厂商本身的背景与技术水平。..
ERP系统实施成功中的主要影响伟创软件 -> 北京ERP管理系统
上百万的ERP系统新项目，执行取得成功的规范是啥?发布评定必须评定些哪些?甲方和乙方的期待值会相距许多 ，招标方的管理要求，业务流程业务流程优化能在执行的全过程中反映吗?“不了ERP系统等死，到了ERP系统作死”的标语难道说确实?难道说推行信息化管理提升管理水准是企业自身超进化的一次“蜕皮”个人行为?虽然ERP系统早已不是什么新鮮定义，可是依然有很多企业在实行全过程中造成误差?..
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如何判断ERP管理软件是否应用成功？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、企业单位的整体运转效率是否明显提升
企业整体办公效率明显提升；原有业务流程得到优化并切实执行；企业商务办公环境变得更加高效、协同。
企业通过对ERP管理软件的使用，实现跨部门、跨地域的协同工作，提升工作效率，加强业务规范；ERP管理软件办公系统是一个协作的平台，协同工作计划、各种工作事务的流程化，无不体现了团队协作办公的优势。
2、需求满足能力和厂商的服务能力
系统具有极好的灵活性和开放性，能够实现快速的二次修改调整，应需而变，始终贴合实际管理需求。
3、员工每天是否自觉自愿的使用ERP管理软件
ERP管理软件是用于提升企业管理、面向大多数的管理软件，因此软件的使用人数和使用率是一个重要衡量指标。一个简单的方法，就是在实施启动两个月后检查单位两个指标是否达到了应用阀值。应用范围值：人均上线频率
> 1次/人/天；应用效率值：注册人员经常性在线率 > 30%。
伟创ERP管理软件的登录日志管理，可以清晰记录每个用户的登录次数、在线时长，可以准确统计ERP管理软件办公系统的使用率。
4、企业的日常运营开支是否明显减少
原来日常行政办公支出如油墨、纸张、电话费、差旅费等明显减少。
5、ERP管理软件系统是否运行稳定，系统简单易用，维护方便
系统运行非常稳定，没有出现错误、宕机、运行缓慢等问题，ERP管理软件系统是否简单易用，后台管理强大，维护轻松简单。
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