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汽车行业OA办公系统选型基本法则伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
我国汽车工业经过了这些年的艰苦创业、巩固、调整与发展，已形成相当的规模并明确了发展方向，为迅速腾飞奠定了较好的基础，但是目前与世界先进水平还有相当大的差距，汽车品种尚不能完全满足国民经济的需要，还有很大的发展潜力和发展空间对人才的需求也逐年加大。..
建筑行业OA系统在公司管理中的应用伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
我国建筑行业改革走过了三十多年的路程。不少国有地方建筑企业改造为多元化的民营企业，相当一部分目前都运营良好。中央与地方大型施工企业改革大都走的是一条比较艰难的道路，经过了减员分流、清还债务等阵痛后，目前在市场上也具备了较强的竞争能力。按照三中全会的精神，企业还是走混合所有制的路子为好，而且允许混合所有制经济实行员工持股，这是一个很好的机遇。..
餐饮行业OA系统实施中几个关键点分析伟创软件 -> 北京分公司管理OA办公系统
一系列的事件释放的信号表明餐饮市场正在面临重新洗牌的机会，是继续跟着餐饮业这个永远都不会衰落的市场奋斗下去，还是要趁此机会转型离开，这是一个问题，是一个困扰着餐饮老板、餐饮从业者的一个严峻的现实考验。餐饮产业的冰火两重天，未来也许还将延续。这是第一期餐饮互联网沙龙的结论，也是未来我们开始研究餐饮信息化产业发展之路的课题。..
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建筑行业OA系统应用及实施简单介绍 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
建筑行业OA系统选型几大原则 建筑行OA系统不是万能的，但对于现在信息化高速发展的时代，没有OA则是万万不能的，对于想要成为优秀乃至卓越的企业更是如此。虽然OA很重要，但一套建筑行OA系统对于不同企业而言却有着不同的效果，有些企业选择了一套合适的OA，企业效率大大提升，业绩突飞猛进，有些企业则因为OA而深入泥潭，那对于外行来说，选择OA成为较为棘手也较为我们在选型OA系统的时候应该注意哪些问题呢？怎么选择OA才能让OA的价值最大化呢？ 接下来我们将主要从适用性、经济性、more...
企业应用OA系统，四招帮你解决拖延症 1、制定工作计划 面对一项工作任务，我们习惯于设定一个截止期限，然后开始着手工作，头几天你感觉鸡血满满，渐渐地，使你分心的干扰和借口让你投入工作的时间越来越少，最终造成工作无法在规定的时间内完成。对于工作任务，我们不能仅靠一时鸡血，而是应该确立工作目标执行计划，所以你不妨利用OA系统日程管理功能按天、按周甚至是按月将工作任务划分成一个个可以控制的小目标，好more...
企业使用OA系统的几大理由 那么，协同OA到底有怎样的魅力能够引领企业管理信息化的潮流呢？1、信息快速传达，节约行政成本 信息的发布与传递是企业日常工作中最普遍、最基本的应用，然而IT技术的不断发展与企业职能部门的不断变化造成的信息孤岛使信息在无法有效的、快速的在企业中共享与传输。通过OA协同办公平台发布通知、制度、新闻、办事指南等并且设立查看权限，企业所要传达的任何信more...
判断OA系统部署成败几大指标 一、落地：谁的OA系统 得到不等于拥有，你买到了OA系统，并幸运地完成了实施然后上线运行，但OA却不一定是你的。也许，你拥有OA系统的使用权、所有权但却不曾又有它的控制权，不受控的OA就像随时可能断线的纸鸢，让管理无法随心所欲。成功的OA项目必须让客户成为系统主人，从需求调研与实现到流程设计与优化，再到系统的修改与完善，必须保more...
企业如何激发OA系统的最大价值 传统的管理方式造成整个单位办公环境的混乱、无序、推诿、低效等问题时有发生，管理成本、办公费用居高不下，不但给企业带来了严重的经济负担，而且也不能营造一个和谐的办公环境。领导在日常繁忙的工作中，不能及时、有效地对各项工作按轻重缓急来处理，给许多领导带来了繁重的工作压力。因此企业需要一套具备规范化的管理模式的OA系统，不但能让工作能有条不紊地进行，还能节省时间、成本并提高效率。 OA办公系统有利于企业节约行政开支，节省人力、财力。同时，在全局内部建立more...
建筑施工行业OA系统应用及实施 在加速工业化、城市化时期，经济发展速度明显加快，固定资产投资比重呈快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会不断增强。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期，建筑施工行业的产出份额会将进一步提高，建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。建筑施工行业OA系统往往涉及单位各个部门及人员．涉及面较广。其引入的新的管理理念和模式．很大程度上改变了员工传统的作业习惯。在推广过程中。难免要遇到各种阻力．因此．要more...
建筑行业OA系统在公司管理中的应用 建筑行业的增长方式是典型的外延型增长，即行业发展主要依靠外部经济要素投入的拉动，其中特别依赖资本投入的拉动。客观地说，三十年中国建筑业的快速发展，最根本的原因还是国民经济高速发展的带动效应，而非通过行业和企业的结构调整、技术创新形成，亦不是通过企业综合素质和管理能力的提高实现的，因而这种增长和成长缺乏与之相对称的价值内涵和可复制性。在在全球化的竞争过程中，企业对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得到充分的利用more...
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