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北京企业ERP系统

ERP系统如何解决流程管理问题 ERP实施经验总结

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
服装行业ERP系统成本控制的优越性;服装行业ERP系统如何解决流程管理问题;制造行业ERP系统能帮企业提高员工敬业度;浅析ERP系统实施成败的几大因素;制造企业ERP系统实施经验的几点总结;汽车制造企业ERP系统的选型分析;..

ERP系统引入企业时要准备什么 ERP系统选型应考虑的质量问题

伟创软件 -> 北京企业ERP系统
引入ERP管理系统前,企业需要准备什么?;服装行业ERP系统究竟如何提高企业业绩;服装行业ERP系统实施策略解析的几个点;餐饮行业ERP系统选型必须考虑的几大质量问题;食品行业ERP系统成功实施重要两点;制造业ERP系统成本控制的三个问题;..

ERP软件实施执行力遇到的障碍 软件实施成功的常见战术

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钢铁行业erp软件需重视的几大攻略要素;服装行业ERP软件实施执行力所遇到的障碍;制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术;烟草行业ERP系统实施所带来的效益;服装行业ERP系统实施需要遵循的几条原则;浅析如何降低ERP系统风险提升管理效率;..


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ERP资源管理实用效果分析 ERP如何影响项目成败

作者:佚名  来源:转载

服装行业ERP管理系统的几个认识影响项目成败

      服装行业ERP管理系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于今天企业引进ERP系统大多是实施“套装软件系统”,套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念,例如:产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等,和传统手工业务操作多有不同之处。      现在服装行业ERP管理系统往往是企业提出以客户为中心的转型,或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造,而不是对过去管理  more...

服装行业ERP软件与企业流程的适应性

       服装行业ERP软件涉及到服装企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及服装企业资源的整合,因此被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。       服装行业ERP软件实施成功的标志是系统运行集成化.业务流程合理化、绩效监控动态化  more...

制造企业ERP系统的实用效果分析

    ERP系统是一组能够管理组织全部业务的应用集合,它通过“最佳流程实践”扁平化组织流程,以统一的数据库和信息技术架构实现生产、财务、人力资源、采购等部门的信息无缝集成,从而帮助企业加快信息反应速度、增强沟通能力、提高订单管理能力以及缩短财务循环期。因此,ERP系统能够优化企业落后的管理手段和流程,并通过采购、生产、销售和财务等各职能部门间协同,提高企业的整体管理效率。    例如ERP的计划管理模块代替了企业传统的手工计划编制,一旦录入了销售合同或预测,所有的销售计划、生产计划和采购计划  more...

企业ERP系统实施过程中存在问题的分析

    不管厂商把ERP说的如何玄乎,说的比较肤浅一点,ERP就是帮助企业整合资源,提高效率、节约成本,这一切的一切只有一个目的:提高企业竞争力。再仔细分析一下,会发觉整合资源是根本,当然这个资源是个广义的概念,并不仅仅是物质方面,也包括人力资源方面。实施ERP,并是简单地让电脑代替部分人的工作,如果这样理解ERP,那是非常错误的。既然ERP有如此的作用,那么为什么绝大部分实施ERP的企业都没有达到预期的效果呢?很多专家、学者都提出很多的原因,在此不再复述,浪费读者的时间,结合小编多年与企业打交道的经历  more...

金融行业ERP系统实施现状分析

     金融行业ERP系统的基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。企业同供应商、销售代理和客户的关系已不再是简单的业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系。下面为大家介绍一下金融行业ERP系统的实施:     正确选择系统类型是系统能够发挥足够效用的决定性因素。企业在选择软件时,应当以管  more...

制造行业ERP系统实施过程中的重点

    ERP项目的过程大体上为几个方面,项目准备期、需求分析期、方案设计期、系统测试期、上线及支持期、持续改造期,企业ERP项目是一项复杂的信息系统工程,应正确识别实施过程中潜在的风险,严把质量关,采取切实可行的措施进行项目管理以保证ERP项目的顺利实施。    一、ERP为企业带来的优势  制造行业ERP系统作为企业管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技术与管理相结合的一种新型的管理手段,开始被越来越多的中国企业所接受和应用。ERP系统是以财务为核心,集物流、信息流和资金流为一体的企业管理信息  more...
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