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ERP系统在金融危机下的决策 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
正由于金融风暴的来临，让许多公司真实感受到原先对公司的操纵和危机处理工作能力是这般关键。但目前的管理体系就如抗美援朝战争以前的军队指挥者，归属于外出基础靠走、通信基础靠吼的环节，压根沒有系统化、信息化管理。到这个时候才知道原先库房里边的库存商品能够用以生产制造一年而无需购置，生产车间的奢侈浪费是这般的比较严重，职工的工作效能居然这般之低。梦醒时分才惊醒，原先信息化管理对公司管理这般关键。因此许多公司都会向她们的顾客或经销商资询ERP系统执行运用的状况。吃一堑长一智，任何时刻行动起来全是一种发展。做为公司管理专用工具，ERP系统毫无疑问是必需的。
都还没运用ERP系统的公司，日常事务中常会出現的难题如库存量高且禁止、工作中反复高效率低、统计员统计分析的数据信息不能采纳、必须某层面的数据信息来做管理决策的情况下有关工作人员要不辞辛苦去弄……例如此类的难题在此次的金融风暴中一下子突现出来。
資源丰富多彩的公司还能够在这类状况下激发很多資源来维持公司的一切正常运行和管理决策，但資源不丰富多彩的公司，尤其是公司在金融风暴的全过程中大伤元气，务必裁人便于解决危機的公司，好像被什么卡住了颈部，行動没法再那么轻松了。大部分要想什么都是有难度系数，由于很多东西都会票据上、本子h上，在职工的脑子里。这个时候更是提高管理水准的情况下了，务必用最少的時间、最有效的方式来创建起公司的经营管理体系，这一管理体系应该是不依靠人的、系统化的、信息共享的、剖析管理决策信息化管理的管理体系。除开创建许多必需的规章制度外，现在是考虑到上ERP系统的机会了。
上ERP系统必须职工的時间，这一点很重要，过去许多公司就由于生产制造较为旺因此托词说没空上ERP系统，如今订单信息少了，职工空下来了，上ERP系统的机会更为好啦。那样有大量的時间来学习培训、整体规划和仿真模拟，系统上上来会更为圆满。自然，这个时候也会许多人提问问题，2020年公司都没挣钱，2020年都还不知道能不能生存，如今掏钱去上ERP系统并不是让公司始料不及吗？假如一个公司沒有确立的发展前景和自信心，没去整体规划将来只是等待机遇到来，假如机遇不到来就一走了之或一破（产）了之，这类企业管理者即便将来机遇到来了，他也将会没有办法把握住，“机遇始终是交给有提前准备的人”，你没做不表明他人不做，他人干了他就能在危機以往，春回大地之时第一个觉得到并获得到机遇。
坚信绝大多数的公司管理者和企业管理者都是有炒股票，自己也是投资者，但跟绝大多数的投资者一样我并不了解股票市场规律性，情绪伴随着股票市场的起伏而弹跳，由于不明白剖析，大部分的情况下全是凭直觉走，直至近期听一些专业人员的课程内容和应用专业人员出示的专用工具才知道，原先一些风险性是可控性的，最少能够剖析趁势，保证并不是最后一个逃跑。这就是软件和专用工具的杀伤力，在沒有这种物品（指标值）的情况下，大家只有凭直觉买进售出，简言之便是“博傻”！转过头来看一下大家公司，又有多少公司在运行上是清清楚楚、一清二楚。要是没有一套公司的操纵指挥者系统（ERP系统），公司的运行就如沒有或不明白看指标值的投资者，只有是盲目跟风“博傻”。经过许多公司，大部分都能够见到工业厂房乃至办公室都装了闭路监控系统系统，出自于安全性考虑到十分必须，但许多公司借装闭路监控系统系统防盜的另外，也想用以对职工工作中的监控器，想一想公司花销这么多钱用在这种无所作为的事儿上边，觉得十分可是！
前边讲到并未应用ERP系统的公司，如今现在是时候要干了，千万别迟疑了！..
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