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出现ERP管理软件个性化需求的两种原因伟创软件 -> ERP管理系统
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ERP系统建设误区（二） |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1.误以为ERP系统是¨救命药”
ERP系统并不是¨救命药”，只是¨运动健身药”。最先公司执行ERP系统需资金投入很多的人力资源、物力资源、资金，且系统执行时间长、效果慢，经济效益没法定量分析估计，对公司素养规定较高。针对经济效益好的公司，ERP系统的取得成功执行则会对该公司造成一个¨如鱼得水”的功效。
其次ERP系统并不等于企业技术创新，仅仅公司信息化规划关键一部分。ERP系统只有提升公司的管理水准，针对公司遭遇的其他难题，例如自动控制系统、品质保证、技术研发这类的难题，并沒有立即的功效。这种难题的处理，必须运用其他的信息科技，如CAD（辅助设计设计方案）/DCS（遍布操纵系统）/CAPP（辅助设计加工工艺管理）/PDM（商品数据信息管理）技术性等。因而，在开展ERP系统系统基本建设时，要充分考虑与所述系统的集成化，空出信息交换的插口计划方案，防止造成¨信息不对称”。
2.误以为自身能够单独开发设计ERP系统
企业内部的IT工作人员尽管也可以开发设计一些MIS（管理信息内容系统）软件，这种系统运用后尽管也提升了工作效能，但这种软件没办法反映优秀的管理观念，通常是手工制作管理的翻板，用优秀的专用工具去维护保养落伍的管理观念和规章制度。此外，因为ERP系统系统十分巨大繁杂，压根并不是好多个IT工作人员能够进行的。并充分考虑IT工作人员的高流通性和系统的高依赖感，因而公司一般来说理应选购完善的商业化ERP系统软件。并对于公司特点，机构本企业内部的IT工作人员相互配合软件经销商开展一定水平的二次开发。解决好¨海外引入”与¨自食其力”的关联。
之上对ERP系统了解的普遍错误观念开展了剖析和改正。由此可见仅有先思想解放，变化传统式的管理核心理念，使大家摆脱了解上的错误观念，公司的ERP系统基本建设才可以圆满发展和开展。根据企业ERP系统系统基本建设，提升公司竞争优势，完成公司管理由¨粗放型”型向¨聚合”型的变化，公司才可以在市场经济体制的猛烈市场竞争中站稳脚跟。..
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