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如何处理好ERP管理系统实施预算与需求的矛盾

作者:佚名  来源:网络
1、对于业务需求复杂、个性化需求比较多,且资金预算比较充足的,可以采用定制开发,需要组建项目实施团队,定制化的ERP管理系统虽然风险高、投入大,但可以深入满足用户不同的需求。

2、在ERP管理系统办公系统实施过程中,首先做到把握好单位的核心需求;其次相同的需求不同的ERP管理系统厂商实现的技术手段和成本代价也不同,选择一个产品技术先进和服务能力强的厂商是关键。

3、对于预算投入比较少的用户,一般采用产品型ERP管理系统,尽量减少ERP管理系统的实施和定制开发的工作量。也可以分多阶段实施ERP管理系统,等到自身对ERP管理系统有了比较深入的认识,对自身需求比较明确的时候,再分步进行实施。
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