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仓储管理系统对企业的两大作用

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什么情况下应该更换仓储管理系统?

作者:佚名  来源:网络
1、质量控制问题
当机器、仓储管理系统和人员超负荷地处理大量的货物、同时要满足严格的交货速度要求以及处理复杂的订单时,产品质量肯定会下降。质检员漏过了小的缺陷,当错误被发现的时候已经太晚了;面对苛刻的主管和生气的客户,员工因为急于完成工作而放松了产品质量标准。

2、频繁的意外停机
当制造商让车间加班加点赶工时,第个可以偷工减料的地方就是预防性的维护。谁会有时间让机器停机,进行校准检查,更换磨损零件,按照建议进行预防性维护呢?殊不知,如果为了赶工而忽略预防性的维护,设备不能以较佳性能运行,会导致现有的生产问题更加严重。

3、系统瓶颈
仓储管理系统中存在的瓶颈是需要引起注意的另个早期信号。例如,在车间中有些地方应该备份而没有备份;财务迟迟不能付费;销售不能及时跟上报价,或者没有很好地跟踪更改后的订单并进行记录。如果还要努力完成些复杂的MTO(订单生产)工作,那会带来更大的不确定性。

4、员工流动
员工流失、频繁缺勤以及工作人员普遍缺乏工作热情往往是团队承受压力、无法应对当前客户需求和市场压力的早期迹象。

5、故障越来越多
故障包括从记录的小错误到没能及时告知较后刻的设计更改等。如果出现跟踪错误,说明缺少库存或者没有原材料了。当仓储管理系统压力越来越大,发货错误会越来越多。比如送货卡车到达客户那里时,交付的货物可能存在订单不全、装错货或者货物受损等问题。

6、客户满意度下降
如果第次出现错误或者质量下滑,客户不定会直接投诉。但他们会在社交媒体上抱怨和表达不满。然后,忠诚度比较高的客户可能会开诚布公地谈谈,给企业第二次机会。其他不高兴的客户肯定就直接离开了,转而投入竞争对手的怀抱。


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