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ERP系统的评价标准框架 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
在中国，对这一专题讲座的基础理论和实证分析都较为欠缺，根据大规模的中国公司对ERP系统的激情及其ERP系统对公司的必要性，对ERP系统型号选择的科学研究早已越来越十分关键。
ERP系统生命期由6个不一样的环节构成，这种环节是：是不是上ERP系统管理决策、ERP系统型号选择、ERP系统执行、ERP系统的应用和维护保养、系统拓展直至停用。
1.是不是上ERP系统管理决策。在这个环节，公司管理者务必回应公司是不是确实必须ERP系统，ERP系统是不是可以解决当今公司所遭遇的挑戰，ERP系统是不是可以改进企业绩效这一难题。这一环节的关键工作中是开展系统剖析，明确ERP系统新项目的总体目标和经济效益，对上ERP系统的给公司产生的危害作出剖析。
2.ERP系统型号选择。这一环节的总体目标是挑选最合适公司要求的ERP系统及相对的服务项目。ERP系统型号选择环节是一个ERP系统商品和相关服务的挑选及管理决策全过程，关键工作中包含，清晰地界定由ERP系统及相关服务考虑的公司要求；在销售市场上找寻适合的商品及服务项目；创建适度的用户评价规范架构；用点评规范点评商品和服务项目；挑选最合适的商品和服务项目；与经销商开展最后合同书的交涉。
3.ERP系统执行。这一环节的每日任务包含系统安裝，依照公司的特殊要求对ERP系统软件包开展顾客化基本参数（必需时开展二次开发）、学习培训、调节、试运转、业务流程服务平台转换等。一般这一环节每日任务要在咨询管理公司的协助下进行，咨询管理公司通常具备完善的执行方式、专业的执行专业技能和学习培训工作经验。
4.ERP系统的应用和维护保养。这一环节是可以得到投资回报率和最少终断的对ERP系统的恰当应用和维护保养。应用全过程解决ERP系统的多功能性、易用性和无偏性作进一步调查，便于开展主要参数调节或别的进一步的调节和提升。ERP系统在应用全过程中的维护保养，包含对系统硬件配置、软件的维护保养及其系统主要参数的再次设定和提升。
5.系统拓展。这一环节与别的系统与ERP系统的集成化相关，便于为公司产生新的经济效益。这种系统可能是高級方案与排产系统（APS，AdvancedPlanningandScheduling），供应链管理管理系统（SCM，SupplyChainManagement），客户关系管理管理（CRM，CustomerRelationshipManagement），审批流管理（Workflow）等系统。
6.停用。在这里一环节公司将停用原ERP系统，这很有可能是由于新技术应用的出現，或是原来的ERP系统早已不可以考虑公司市场拓展的必须。在这里一环节管理者将用新的信息内容系统替代原来ERP系统，以考虑公司市场拓展的必须。..
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