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大型企业ERP实施特点

作者:佚名  来源:网络
大型企业具有规模大、地域分布广、管理复杂等特点,信息化建设由原来各分支机构独立建设发展到统一投资、统一开发的统建信息系统为主的新阶段。ERP项目又是一个涉及企业所有业务领域的信息系统,所以实施具有以下特点:

1、项目规模大,实施周期长。

大型企业规模大,业务复杂,产业链长,地域分布广,以中国石油为例,业务涉及油气勘探开发、炼油化工生产、管道运输、市场销售、工程技术服务等主营业务和综合管理等诸多领域。统一实施的信息技术项目规模大,用户数多,不少系统从覆盖范围、用户数量等方面为国际同行业首例。同时也由此带来系统的复杂性和实施的困难性,系统建设的周期随之增长,少则一年,多则数年。

2、实施过程伴随着管理变革。

因为ERP本身是一个新的信息化管理手段,使用这种管理手段和办公方式必然会冲击企业固有的管理模式。信息化的管理手段和传统的管理手段之间的冲突,涉及到企业内部管理责能再分配,触动一部分人的既得利益。因此ERP实施过程就是企业内部的管理模式变更过程。

3、项目团队结构复杂。

ERP项目一般是由两个甚至更多的组织组成,项目组中既有供应商的实施顾问和项目经理,又有客户自己的各级领导、应用人员和项目经理,有时候还会有客户内部支持团队等第三方。这类项目中。项目经理是临时性的,团队成员是兼职参与项目的,这就给项目组的协调和项目任务的落实带来一定困难。
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