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工程管理系统的价值体现在哪里?(上)

作者:佚名  来源:网络

1、规则化办事

过程项目最大的特点就是实施范围广,影响因素多。通过工程管理系统搭建一个受控的规则化环境,可根据流程简化很多繁琐重复的工作,比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系,实现过程项目管理的工具化、流程化,摒弃手动的excel表格的工作流,以规则制度的方式,帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式,提高员工的工作效率。


2、综合查询

工程管理系统可针对项目进度提供工程量清单进度查询功能,能帮助企业随时随地查询项目的进展情况。提供比照汇总功能对项目进行分级建立,以及工程经营情况表可迅速盘查到各级别项目的成本、收款、未收款等讯息。对项目进度计划二维图绘制的功能并自动生成网络计划图。提供单独的领导查询按钮,领导重视的查询都可通过工程管理系统的该功能达成。

3、进度管理

项目工程开工后,工程管理系统围绕着工程进度按照制订计划将建设工作全面铺开,统一协调,分头实施。工程管理系统对工程项目进行定期统计汇报,做到时间、进度、质量三落实,并给出统计图表表,让管理层更直观了解进度。对未能落实的项目,工程管理系统给出补救措施,确保阶段计划工期不拖延。

4、材料管理

工程管理系统的材料管理中不但具有规格、品牌的管理,还有材料图片的管理,方便公司人员查看材料图片、增加对材料产品的了解。提供供应商原材料价格设置模块,工程管理系统可以让您在材料采购前进行价格比较,在填写材料采购单时可直接从该价格设置中调入,防止错误。在材料采购计划审批、入库时,工程管理系统支持多级审核,也支持单价、数量的分别审批、填写审批意见等。工程管理系统可以为大家提供材料价格分析图模块,可以分析出采购过的材料价格的分析图、材料的到场录、成交价格以及供应商的具体信息。

5、规范现场管理

工程管理系统帮助管理层落实安全管理人员专业分工,帮助管理层设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。若现场存在事故隐患,系统将进行分析事故隐患的性质,给出整改措施,促进安全管理工作的有效实施。

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