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建筑施工管理系统的实施有几阶段?

作者:佚名  来源:网络

调研

调研就是建筑施工管理系统开发商对甲方的调研。调研的内容有对施工内容的了解,还有对施工人员工作内容的熟悉。不要小瞧这前期的调研,建筑施工管理系统被应用之后,能不能给施工带来效益,靠的就是调研工作的是否顺利。这个阶段是建筑施工管理系统开发商和施工方共同坐下来,一起针对项目讨论的阶段,不要觉得有些事情建筑施工管理系统做不了,作为施工方,你尽管提出来,建筑施工管理系统开发商只有彻底明白了施工的逻辑和流程,才能做出建筑施工管理系统是否能帮你解决问题的判断。

共识

调研之后,就需要达成共识了。如果没有共识,建筑施工管理系统就不会被研发。关于共识需要注意这几点,一是施工方的需求,二是建筑施工管理系统商的能力,三是项目的实情。这三点是需要双方达成共识的重点,哪怕有一点没有达成共识,就会导致后期被开发的建筑施工管理系统,在项目中使用时,出现各种小问题,对施工方来说甚至是不可挽回的损失,对开发商来说是搬起石头砸自己脚的行为。一旦达成了共识,就会给开发商在研发上提供更大的帮助,至少会提高开发效率。

研发

这是开发商发挥威力的时刻,一般情况下这个阶段不会太久,除非开发商需要从新研发建筑施工管理系统所有的模块。经过长时间的积累,开发商已经备份了各种模块,针对新用户的诉求,只不过需要稍微的调整一下足矣,最多就是再开发一些没有的新模块。说的直白一点,模板已经准备好了,只需往里面添加新东西就行了。尽管如此,在这个阶段,开发商也要不停的跟施工方进行沟通,以防施工方临时有新的变动,影响建筑施工管理系统研发的进度和交付日期。

运行

这是施工方正式使用建筑施工管理系统的阶段,虽然经过了层层测试,但也并不是说就排除这个阶段没有问题了。所以,这个阶段的建筑施工管理系统,除了人需要去磨合的阶段,也是搜集各种小问题的阶段。要明确判断出建筑施工管理系统有没有达到预想效果,如果没有,就要找出原因和对策,及时跟开发商沟通,看能不能优化实现。
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