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订货管理系统如何帮助企业进行订货管理？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
生产订单管理过程中存在的问题
1：没有订货管理系统会导致生产订单（尤其是急单、特殊订单）安排混乱无序，流程管理不规范；
2：订单生产进度信息把控不到位，导致原材料积压过多，企业资金调度困难；
3：没有订货管理系统生产紊乱导致产品品控不到位，产品合格率低下；业务部、生产部、品控部等沟通不协调，订单接收时间、交付时间容易出问题
如何通过订货管理系统解决这些问题？
1、梳理现有流程，规范化订货管理
某客户订货管理流程需要业务部、生产部协作审批，审批结束后安排生产，紧接着还有产品品质检测、发货等业务内容，他们梳理了企业现有的生产订货管理流程
2、生产订单自动流转，在线协同操作
在订货管理系统中，你可以自定义业务处理流程、设置相关的节点负责人，一旦订单提交，那么数据就会流转到下一个处理节点，该节点处理完成后，数据会继续向后流转。整个过程完全是自动化进行的，不需要人工干预
3、订单进度实时把控，可视化数据掌控全局
可以在订货管理系统的后台查看所有订单的相关信息，轻松掌控全局
4、订单线上标准化录入，避免手动错误
在使用企业生产订货管理系统时，订单信息录入的表单内容都是可以自定义的。
5、自定义短信邮件提醒，避免订单延误
由于工作内容多而杂，所以相关的节点负责人很有可能会错过或者忘记处理订单，进而导致后续的流程无法正常进行。没关系，在订货管理系统中你可以通过流程超时提醒功能，自定义短信或邮件提醒相关节点负责人，使其不错过每一个待处理的事项，避免订单延误处理
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