当企业终于完成仓储管理系统的选型并开发成功上线以后，新的问题马上接踵而来，随着仓储管理系统在企业内的推广使用，很多问题又爆发了出来，比如企业管理部门的不适应、仓储管理系统自身仍处于过渡期，数据信息不准确还需调试、员工对于系统的抵触心理、系统维护保养繁琐，导致IT部门没有时间去深化系统等

当时仓储管理系统发布时，企业建立了确立的发布总体目标，从管理层到库房员工都资金投入进去輔助仓储管理系统新项目精英团队的开发设计。可是在系统发布以后，库房单位的不适合和小难题基本上是每天产生。由于对步骤的更改即便再个性化，以便维持仓储管理系统的高效率，仍然必须很大的转变，这会更改库房单位的工作中习惯性乃至构造，而那样的更改通常是被遏制的。

操作步骤比手工制作也要繁杂，员工不想要根据仓储管理系统来解决业务流程；系统步骤与具体工作流程矛盾；学习培训全过程不足细腻，许多 员工不清晰仓储管理系统的步骤和作用这些难题。

实际上，伴随着時间的变化，在仓储管理系统发布后，库房的业务流程状况、管理状况及工作人员产生变化是难以避免的事儿，因而仓储管理系统的主要参数持续调节都是一切正常但是的事儿，有时候还出現仓储管理系统有关的出仓库管理流程必须不断调节。可是，针对主要参数的调节，许多 企业是达不上规定的，造成系统没法充分发挥出需有的使用价值。

仓储管理系统发布后，有许多员工是抵触应用的，一是在沒有仓储管理系统以前，自身能准时精确达到目标，二是重学这一仓储管理系统花销的時间长，并且怕自身会“损坏这一系统”，那样就到造成仓储管理系统的使用率不高，乃至处在闲置不用情况。

仓储管理系统发布后，由于员工针对仓储管理系统了解不足，或是系统一些小关键点沒有搞好，造成IT精英团队常常必须这儿做维护保养那边做检修，時间基础都花在这种上边来到，以至没法对仓储管理系统开展提升更新，健全各类作用和步骤，出現因小失大的状况。