相关文章 |
灯饰行业实施ERP系统的四点动力伟创软件 -> 企业资源计划系统
大中小型照明灯饰公司的工作人员相对性偏少，机构扁平化设计。因而，顶层领导干部的心态对职工的危害更加博大。照明灯饰ERP系统可否发布，挺大水平上跟领导干部的心态息息相关。有一些灯企，在ERP系统执行的前期，还较为井然有序，但当进到系统并行处理环节时，就非常容易由于劳动量翻番而手足无措，乃至对照明灯饰ERP系统丧失自信心。..
电力企业如何实施ERP管理系统伟创软件 -> 企业资源计划系统
中国知名软件开发平台生产商伟创软件依据我国电力行业信息化规划要求及难题，并融合公司很多年来在电力企业丰富多彩的运用工作经验，在现有完善公司管理服务平台商品的基本上，发布针对电力行业基本建设的极致解决方法——ERP管理系统，该系统创建在网络技术应用之中，以系统化的管理观念为公司管理层及职工出示管理决策运作方式的管理服务平台。..
ERP管理系统的发展理念伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP管理系统应用开发平台的推出，填补了国内快速应用开发平台的空白，为业界打造了一个基于构件、组件化、流程化的快速应用开发平台，并在业务管理系统、MIS、OA、ERP管理系统、BPM等WEB应用开发领域得到了广泛的应用。..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系统如何让员工具备全局思维 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
为何许多 公司员工在ERP系统新项目时会欠缺全局性逻辑思维呢？
学习培训幅度不足、培训形式错误是关键缘故。
如今的公司员工全是比较忙的，工作时要忙碌工作中，下班啦要好好地歇息，或是忙碌自身的日常生活，因而非常少会有時间去全身心的学习培训ERP系统层面的知识，因此许多 职工的ERP系统知识关键来源于于新项目中的学习培训。
难题就这里，如今无论是执行中的学习培训，還是发布以后的学习培训，许多 全是选用分单位页面式学习培训法。说白了分单位，就是说今日讲会计控制模块，财务部的人回来，明日讲购置控制模块，购置单位的人回来，后天性讲生产制造控制模块，生产制造单位的人回来……，随后在学习培训时是选用页面式学习培训法，也就是说开启一个ERP系统的页面，告知职工这一页面是什么原因。
在这类学习培训方式下，职工学得的物品就会是零碎的、片面性的，是知其所以然而不知其所以然的，那样就会促使职工在应用ERP系统时欠缺全局性逻辑思维，造成没办法把ERP系统用好，常常是用的较为机械设备、较为死板。就仿佛一个在山间迷了路的人，要是一看到路，无论对与错，就向前走，直到未来掌握“全局性”以后，再回首过往，深知自身离开了过多的弯道，做了过多的蠢事。
如何让职工在应用ERP系统时具备全局性逻辑思维呢？
重要就是说让职工把握ERP系统的这一关键作用架构。假如把握了ERP系统的这一关键作用架构，那麼工作中，公司员工就会有极强的协作相互配合观念。打个比方，库房单位办了一笔进出库业务流程以后，库管工作人员就了解必须立刻开展精确、详细的进库报告，由于他了解，假如没法做到这一点，会有什么不良影响。
因此假如公司员工把握了ERP系统的这一关键架构，工作中就能有一种趾高气扬的觉得，就可以立在上边向下见到全局性，而并不是立在下边低下头压根无论有木有难题。
此外拥有这类全局性逻辑思维，还有一个挺大的益处，就是说更有益于单位中间的沟通交流，由于了解就能沟通交流，不了解就没办法沟通交流。
因此假如有些人，“我就是购置单位的，没必需花時间去学习培训生产制造控制模块的內容。”换句话说“我就是生产制造单位的，没必需虚度光阴去学习培训会计控制模块的內容。”……这种念头全是很不可用的，一定要赶快丢弃。
恰当的方式应当是那样的：最先人们一定要把握ERP系统的这一关键作用架构，它是必需的前提条件和基本；随后假如你是购置单位的，就工作中再去重中之重科学研究一下购置控制模块；假如你是生产制造单位的，就工作中多花時间去学习培训生产制造控制模块……那样就能获得较为好的实际效果。就仿佛上普通高中不容易一开始就分文理科，读大学不容易一开始入学技术专业知识一样，最先会有一个夯实基础的全过程，无论是学文史类還是学理科，也无论什么专业，务必要把握的基本知识還是最先要把握的。
如何把握ERP系统的这一关键作用架构呢？自身学习培训是一条方式，但是上边早已讲过，如今的人非常少有時间去学习培训，而且去看书，特别是在是看ERP系统层面的书，是较为费时间费力的。
另一种方法就是说接纳学习培训，特别是在是前期工作的学习培训。要想接到好的培训效果评估，一方面，针对培训师而言，应以承担的心态搞好培训计划的设计构思；另一方面，针对学习培训学生而言，得用一种良好的心态去参加学习培训。无论干什么事儿，无论是做教师還是当学员，心态全是第一位的。
着重强调的是，针对企业员工培训工作中的责任人而言，一定要有一种学习培训第一的观念，特别是在是针对ERP系统新项目。缺憾的是，许多 公司的学习培训责任人是人事部的，她们自身对ERP系统的掌握就很少，自然就非常少积极去机构有关的学习培训，即便机构也没办法机构好。而针对公司的CIO而言，将会她们自身对ERP系统有充足的掌握，可是不一定可以自身讲出去，另外都不太想要请外地人的高僧来诵经，因此一样无法把业务培训搞好。业务培训没搞好，职工沒有做好基本，沒有学好基本技能，当然就难题多多的。
实际上学习培训这一ERP系统的关键架构，有别于去学习培训一套实际的ERP系统系统，要想把一套实际的ERP系统软件系统搞清楚，将会必须很长期，可是学习培训这一ERP系统的关键架构，假如课程内容机构得好，一共用两到三天的時间就就行了。
阿基米德说，要是有一个好的支撑点,就能够撬起宇宙。..
|
|
