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ERP管理系统的实行全过程是以购置主题活动刚开始的。采购部门依据物资供应要求方案购置，购置回家之后，经质量检验单位工程验收进库，入录库存量系统。这时，库存量提升，另外应付款也提升（或现钱降低）。根据ERP管理系统的财务会计页面，转化成会计记账凭证，过账后在总分类账系统中另外升级应付款和库存商品帐户。进而在购置支付循环系统中保持了货运物流和现金流的统一。..
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怎样运用好ERP管理系统 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统设计构思全过程中，就必须考虑到错误的概率，从程序流程上开展提示、警示或阻拦，务求防止不必地犯一些低等不正确。次之要提升实际操作工作人员的学习培训和管理，对应用好ERP管理系统具备尤为重要的功效。实际规定保证：
1.ERP管理系统自身具备不错的防呆作用。在调查明确合乎公司具体规定的管理步骤后，对有关步骤开展标准和干固，在转换为ERP管理系统后，根据程序流程对非常容易错误的地区要开展提醒，或是对不正确批令开展停止，这必须在ERP管理系统执行全过程中逐步完善而保持。
2.实际操作工作人员要有标准的操作说明。ERP管理系统执行后，要对有关操作流程开展详细说明、表明，并依照手册对实际操作人学习培训，符合规定的才可以入岗。这就是说要避免实际操作工作人员的盲目性，每一步实际操作均要依照标准去做，不可以说我做不对可以改动，这类逃避责任的个人行为对ERP管理系统自身具备情况严重的矛盾，都是对ERP管理系统具备挺大的误会，实际上ERP管理系统仅仅一种管理辅助软件，是一个服务平台，而不具备人们的聪慧，既不具备判断能力，都不具备综合性剖析解决困难的工作能力。
3.也要有标准的改错方式。因为当代工作中的节奏感变的越来越快，大家的工作中个人行为会变得越来越粗燥，在应用ERP管理系统的全过程中，难以避免地出現一些不正确。出了是不恐怖，恐怖的是出了错盲目跟风地改正，最后导致的损害或许更大。出了不正确，要在系统范围之内，应用标准的程序流程开展改正，既不必在改错全过程中造成数据信息混乱，也不必在改错全过程中留有新的不正确，它是现阶段大部分ERP管理系统搭建全过程中必须用心考虑到的地区。..
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