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企业选购ERP管理系统的注意事项 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
1、对干ERP管理系统的期待值过高.觉得ERP管理系统无人能敌
针对ERP管理系统的期待值过高，觉得ERP管理系统无人能敌是公司型号选择ERP管理系统时常犯的缺陷，特别是在是优先文化教育沒有保证位，领导者对ERP管理系统欠缺掌握的状况下就更是如此。她们觉得即然ERP管理系统想要项目投资那么多，就应当可以解决公司的全部难题。事实上，在一个加工制造业中，新产品开发、生产制造加工工艺和当代管理是三大根基。ERP管理系统归属于管理层面，不太可能处理另2个领城中心的难题，就是说在管理行业，ERP管理系统也务必与人的恰当主题活动紧密结合，才可以充分发挥，而并不是全自动地解决困难，更并不是全能地处理全部难题。比如，有的实业家把ERP管理系统相当于管理决策系统，觉得要是拥有ERP管理系统，那麼，企业发展战略制订、销售经营方案都无需劳神去考虑到了；也有的人觉得ERP管理系统应有尽有，应当处理办公自动化技术、专业化助务管理等各种各样难题，这类脱离实际的念头不但给ERP管理系统型号选择导致艰难，也会立即危害到新项目执行全过程。
2、有盲目跟风的从众效应，欠缺项目投资/盈利的剖析
许多 公司有从众效应，以偏概全：而并不是从公司的要求考虑，开展投资收益分析随后作出管理决策，也有的公司的领导者只是把用ERP管理系统做为自身销售业绩的主力资金。在这样的事情下来挑选软件，没办法挑到适度的软件，针对将会碰到的难题也估计不足。
3、盲目跟风地缩小学习培训、执行等软件以外的项目投资，为之后的执行导致安全隐患
很长期至今，大家认可硬件配置的使用价值，而忽略软件的使用价值。之后。软件的使用价值获得了认可，可是服务项目的价格依然不被认同，在ERP管理系统型号选择的全过程中一种普遍的现公是，公司坚持不懈缩小学习培训、执行资询层面的项目投资，而ERP管理系统经销商以便制成做生意也只能愿意公司的建议。可是，这样一来，在之后的执行全过程中，因为学习培训和执行资询主题活动的不够，会有很多艰难。
4、以友善的口头上服务承诺替代合同文本
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