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如何推动HR人力管理系统在企业内的发展?伟创软件 -> 人力资源管理系统 由于历史的原因和条件的局限,很多企业现行的相关制度、人事相关信息的组成和报表不尽合理和科学。而实施HR人力管理系统正是一个非常好的契机来回顾本企业不合理、不科学或不符合国家相关法律和规章的地方,重新合理地组织人事相关信息和报表,从而减少企业运行的潜在风险,将人力资源部员工的工作放在刀刃上..
企业实施HR人力管理系统的开发建议伟创软件 -> 人力资源管理系统 通过对HR人力管理系统开发建议的简单解析得知人力资源管理本身就是企业管理的重要组成部分,而如果能够形成系统化的管理模式,这对企业发展来说意义重大。..
实施HR人力管理系统的具体意义伟创软件 -> 人力资源管理系统 通过对HR人力管理系统开发建议的简单解析得知企业上线HR人力管理系统的一个前提是必须保证人力资源管理流程的规范与统一,以搭建一个科学合理的HR人力管理系统体系。很多大型国有企业的管理流程相对比较规范,但是由于拥有众多下属企业,人员规模大,涉及行业多,组织形式多样,用工形式也多种多样,职工结构层次复杂,种种因素导致企业总部和各下属分部的管理制度和流程各不相同..
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HR人力管理系统在推行使用前要做什么? |
作者:佚名 来源:网络 |
1、测试HR人力管理系统功能HR人力管理系统的实施小组在明确实施目标和进度后,要根据实施目标全面测试购买的HR人力管理系统,争取在最快时间内将HR人力管理系统95%的错误解决掉。由于HR人力管理系统需要处理的信息关系非常复杂,各企业的需求也不尽相同,如果不在项目实施的初期解决这些问题,不仅会浪费大量的人力,更严重的是会使人们失去信心,严重影响工作的进展。
2、培训通过培训HR人力管理系统转变人们、特别是中高层领导的思维方式和行为方式,让他们学会并习惯于通过HR人力管理系统来进行科学的管理,而不是决策凭感觉,分析凭经验。不光要明白采用HR人力管理系统的好处,更重要的是要了解HR人力管理系统功能和系统的运行方式,学习HR人力管理系统中蕴涵的先进理念,主动积极地反思现行的体系,探讨改进的方案。
3、主要领导的理解和全力支持HR人力管理系统的实施不只是人事部门或计算机部门的事。为了保证数据的完整、准确和及时,需要企业内各个部门和全体员工的积极配合。同时,采用HR人力管理系统,需要在充分回顾企业政策的基础上,根据先进的人力资源管理理念,从程序到操作进行全面改进。所有这些工作,如没有企业决策层的参与是很难实现的。
4、组织精悍的项目实施小组项目实施小组人员的组成应包括企业管理人员,人事、薪资、计算机专业人员,他们将负责整个项目的组织协调、进度控制、数据分析和数据有效性的检查,提供相关建议,培训其他人员,建立系统和检查各部门的运行程序。项目实施小组应明确每个小组成员的工作职责。他们也将是该企业运行HR人力管理系统的主要骨干和技术支持。
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