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企业实施ERP系统的条件伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳企业效益，提高企业竞争力时，才可考虑上ERP系统。同时实施ERP系统需投入大量资金，动辄上百万甚至千万，这主要包括以下费用：咨询费用、机器设备费用、软件费用、运行维护费用、人员费用等。企业的产品有市场，企业盈利才有可能筹措所需的资金。..
企业实施ERP系统存在的问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
认为ERP是一个“交钥匙工程”，对ERP系统实施顾问的工作过程和特点不了解，把实施顾问叫做“ERP施工队”；认为实施ERP是ERP服务商的事，企业实施ERP完全依赖服务商，这可能导致项目久拖不决。..
云ERP系统对中小企业的价值伟创软件 -> 企业资源计划系统
传统式ERP系统解决方法必须在IT基础设施建设、系统集成化、內部新项目管理和IT資源上开展实际性资金投入，而根据云计算是用线上版的ERP系统就越来越划算多了。最少项目投资一般包含预付款成本费和月付的订阅费，这类方法将比传统式的当地系统要简易许多，由于公司很难不用承受软件安裝、自然环境复位、数据库查询配备等繁杂的事儿了。..
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ERP系统项目实施的数据整理 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
数据整理要准：
ERP系统犹如一个信息处理器，如果输入的信息是垃圾，那么输出的信息一定也是垃圾，因此ERP系统能否发挥其应有的效用，关键在于前期资料整理是否准确。
在ERP系统项目实施的过程中，资料准备一定要在企业员工接受思想宣导，并接受培训之后，方可以进行，要不然整理出来的数据资料容易出现错误。
同样，也不能为了追求工期，而弱化资料整理的环节，要知道“经济基础决定上层建筑”，欲速则不达的道理大家也都懂得，否则一味追求工期，资料整理不准，到ERP系统实施应用的过程反倒成了一个瓶颈。
1个狠，是指实施制度执行要“狠”。正所谓无规矩不成方圆，ERP系统项目实施必须建立一套严格的ERP管理制度。当然，这个制度“狠”的程度对于不同项目也是需要灵活调整的。
小企业ERP系统项目实施，往往靠老板一己之力的强势推动可以保障项目的进度，但对大企业的ERP系统项目实施来讲，更多是像一场变革，而不单单是一个管理工具的应用。
对于这些人，通常要先进行思想宣导进行感化，感化不成就要进行管理的制度化，制度化还不成，怎么办？那就要“狠”。尽量要在感化的基础上，进行严格的制度化。
ERP系统项目实施是否成功，在于ERP系统项目实施团队是否找到一套适合自己的指导理论。作为ERP系统项目团队成员，可以利用ERP系统项目实施的315法则来实现自己的角色转型，从而不断挖掘企业的新需求，不断实现自我超越，与企业共进步。对于企业来讲，可以利用ERP项目实施的315法则实现“刚柔并济“的变革，达到ERP项目实施的”快、好、省“。..
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