相关文章 |
ERP系统如何提升医院运营管理水平伟创软件 -> 企业资源计划系统
应对医院门诊经营管理所遭遇的难题，ERP系统促使医院门诊提高经营管理变成了实际。医院门诊经营管理必须依靠一套优秀的管理观念及其具有医院门诊业务流程特性的ERP系统来提高医院门诊的经营管理。..
ERP系统与其他系统的集成伟创软件 -> 企业资源计划系统
SCM、CRM与ERP系统三大系统各有特点和优势以及良好的应用效果，但各自独立应用对企业资源配置作用和应用效果都无法达到既定目标，制约了企业发展。..
ERP系统融合新技术的应用趋势伟创软件 -> 企业资源计划系统
集成云计算的ERP系统可以在屏蔽ERP系统底层环境，降低硬件投入成本；增加ERP系统的应用安全，减少由于安全问题给用户带来的损失，便于深度分析，增加ERP系统数据和商业价值等方面发挥重要优势。云计算与ERP系统的融合是彻底解决行业信息数据孤岛，降低企业信息化融合中客户服务成本，减少信息化基础设施投入；降低企业信息化融合系统建设风险，提高集成系统运营成功率..
|
| 更多文章.. |
|
ERP系统项目需求分析方法 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP系统项目需求分析方法
一、寻找行业“参照物”
对于一个行业CIO来讲，如果想把信息化做得更好或者ERP系统项目做得顺利，在需求分析的同时，要多去了解行业内是如何来做的？竞争对手又是如何来做的？我们不是去模仿竞争对手的做法，而是要去学习先进的管理方法。每个行业不可能只有一家企业在做ERP系统或者信息化，作为CIO应该多去参考同行业他们的做法涉及到商业秘密的也许不会透露，但对于他们的需求定义方法，同行业的CIO也是非常愿意交流与学习的，毕竟CIO不是“万能”，他们也需要经常的沟通与交流，才能更新的知识帮助企业做好信息化项目，行业内的ERP系统项目为什么会失败？又面临着哪些问题？如何来解决的？需求又是如何来做的等等这些问题都是需要CIO做ERP系统需求分析参考的一个重要条件，如果CIO“闭门”做ERP系统需求分析，那么做出的需求肯定不符合企业的需求，ERP系统肯定只能等死。
二、大量的“访谈”
确定项目需求前，CIO要走出去进行大量的“访问”，上到企业的领导下到企业的业务部门，最后可以和同行业的CIO交流，了解对手是怎么做ERP系统需求分析的，通过大量的“访问”可以使CIO的思路得到提升，进一步的为本企业制定出一份详细的需求分析计划，用以帮助企业快速的进入信息化快车道。
三、制定详细、周密的需求计划
当我们了解了企业的业务需求、了解了行业发展方向，同时具备了综合的高素质管理人才，下一步CIO需要做的就是制定一份详细的需求分析计划，把企业ERP系统项目中所涉及到的项目按照时间、项目的重要性一一制定出，然后逐步的去实施，尽快的提高企业ERP系统项目上线的实施周期，帮助在未来竞争中取得胜利。..
|
|
