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ERP系统实施服务的第一境界伟创软件 -> 企业资源计划系统
王国维借晏殊的《蝶恋花》以喻：做学问成大事业者，首先要登高望远，瞰察路径，明确目标与方向，了解事物的概貌。ERP系统实施服务也是如此。如果实施工作从一开始就失去了目标，没有了方向和动力，缺乏规划和控制，那么项目很容易陷入琐碎的细节问题，进而舍本逐末，相互推诿，最终“流产”或“烂尾”。这样的实施服务谈不上境界，只能说成是蒙昧状态或混沌状态。..
ERP系统实施服务的第二境界伟创软件 -> 企业资源计划系统
王国维借柳永的词来表达：成大事业、大学问者，不是轻而易举，随便可得的，必须坚定不移，辛勤耕耘，废寝忘食，孜孜以求。ERP系统的成功实施也需要坚定不移的决心和孜孜不倦的拼搏精神。目标、总体规划、解决方案只是给实施双方指明了方向和度量标志，因而还要一个细化和执行的过程。..
ERP系统核心浅谈伟创软件 -> 企业资源计划系统
面向生产制造业的，经典的ERP系统软件 应该以生产为核心，这点是业界公认的。但如何以生产为核心？却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产计划排程'这个技术瓶颈。..
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ERP系统的几个类型 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
（1）定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP系统.在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳入到一个项目中，统称为“实施”。
（2）产品型。软件企业的产品比较成熟，具有可重构特性，或者已经平台化，能提供多种业务解决方案，能适应某些领域或行业的需求。在这种情况下，实施不包含软件开发工作。
（3）半定制型。软件企业已经开发出一个ERP系统产品，但是由于软件缺少一定的灵活性，或很难迎合特定客户的需求，而采取的二次开发策略。这时，实施的内容涵盖了二次开发工作。从总体上看，无论哪种实施模式，ERP系统实施都包含了需求调研、瓶颈诊断、流程梳理、产品安装、培训、数据准备、试运行、系统切换、用户测试、验收、售后维护等内容。
一个ERP系统项目的成功并不代表一个行业的成功，一个ERP系统项目的失败并不意味着一个产品的失败。虽然不同的ERP系统实施模式在实施内容、实施流程、实施方法上大同小异，但不同的ERP系统实施境界所产生的效率、效果、效益却大相径庭。清代学者王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、大学问者，罔不经过三种之境界：”昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。“此第一境也。”衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。“此第二境也。”众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。“此第三境也。”本文藉此谈谈ERP系统实施服务的三种境界。..
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