相关文章 |
企业ERP系统的误区伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统是一种管理观念和方式，而ERP系统软件系统则是反映该管理观念和方式的电子计算机软件系统，只是是完成该观念的一个专用工具。有要求，才有信息化管理。因而一个公司只单是选购了ERP系统软件系统，而不先开展本身需求分析报告和工作流程资产重组、设计方案，忽略ERP系统系统的执行、学习培训等工作中，不容易获得显著的实际效果。..
ERP系统建设误区（二）伟创软件 -> ERP管理系统
ERP系统并不是¨救命药”，只是¨运动健身药”。最先公司执行ERP系统需资金投入很多的人力资源、物力资源、资金，且系统执行时间长、效果慢，经济效益没法定量分析估计，对公司素养规定较高。针对经济效益好的公司，ERP系统的取得成功执行则会对该公司造成一个¨如鱼得水”的功效。..
ERP管理软件在企业中推广应用时会遇到哪些问题？伟创软件 -> ERP管理系统
ERP管理软件办公软件不同于其他的管理软件，是一个面向企事业单位所有人的管理软件，软件推广存在一定的工作量和难度。在经历了ERP管理软件需求的规划、ERP管理软件产品和软件厂商的选型、ERP管理软件系统的开发与实施后，就需要在用户单位内部进行ERP管理软件应用的推广，这是一个长期的过程，也直接关系到ERP管理软件的使用效果。..
|
| 更多文章.. |
|
工作流在ERP管理系统中的不足 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
无法满足ERP管理系统边缘化的需求
很多ERP管理系统用户在规划ERP管理系统需求时，将ERP管理系统工作流不擅长的需求都纳入其中，如：对ERP管理系统中的人力资源管理要求同专业的人事管理系统，考勤管理和工资计算，ERP管理系统中包含项目管理功能，不同模块之间的数据关联等等。当然这里面有些需求是合理的，有些是其他管理软件产品中已经包含的，有些个性化需求过于复杂。这些边缘化的需求对于很多厂商而言，需要额外大量的定制开发，增加了ERP管理系统项目实施的成本和风险，而遏制这些需求势必会影响ERP管理系统的深入使用。
在小微企业中发挥的作用有限
小微企业不同于大型企业，组织架构简单，部门的层级少流程审批简单，甚至很多事情直接都是“老板”负责，ERP管理系统工作流是乎没有了用武之地。但不能说没有或简单的使用流程审批，小微企业就不能使用ERP管理系统了，实际上这类企业使用ERP管理系统等同了信息化，不仅有ERP管理系统的需求，用于解决异地办公和协同办公的问题，同时也有客户管理、企业简单的进销存等需求，更侧重于对营销和核心业务的管理，此时ERP管理系统工作流发挥的作用有限。
..
|
|
