相关文章 |
CRM系统选型中应该查的几个问题伟创软件 -> CRM系统 CRM系统显性基因成本费通常包含三一部分內容,各自为软件受权花费、项目执行花费与事后维护费。在其中前边两一部分花费是会在合同书中明文规定的。可是,针对事后的维护费一些软件企业则要求的不明不白。一般状况下,公司在项目发布后一年或是2年以内是出示服务项目的。可是,之后就需要扣除一定的花费。..
令CRM系统瘫痪的行为伟创软件 -> CRM系统 学习培训不够。销售总监经常主观臆断地认为CRM系统就跟文本编辑一样简易,其实不是。学习培训不够的結果便是沒有多少人想要去用这一系统,职工还被它弄得糊里糊涂。..
传统CRM系统的困境伟创软件 -> CRM系统 提起CRM系统,许多参与其中的人一定会对它又爱又恨。一方面,由于营销工作的重要性,CRM系统已成了一种不可或缺的系统;另一方面,优秀的销售经理往往是一群不按常理出牌的人,精明、另类,同时不服管的销售经理们,往往和CRM系统系统有着天然的冲突性。..
|
更多文章.. |
|
CRM系统问题解决方案 |
作者:佚名 来源:网络 |
分析问题,解决问题 发现问题不是我们的本意,解决问题才是我们最终的目标。 (1)对问题的分析要彻底、透彻。 当我们发现问题时,还不能把这些问题直接交给外部的CRM系统实施顾问或者软件的后台服务人员解决。企业内部的项目管理人员还要跟发现问题的责任人进行沟通,了解问题发生时的情景,分析可能存在的原因。 然后,才能把问题跟这些调查情况一起发给顾问,要求其帮忙,协助企业解决这些问题。企业分析问题时,调查的越清楚、分析的越透彻,则他们解决起来越快。而解决问题的时间对正在使用纺织行业CRM系统的用户来说,是非常宝贵的。一个问题处理时间比较长的话,会影响平时的日常管理工作。 (2)把问题真实的反映给外部实施顾问。 CRM系统内部项目管理人员把问题跟相关的调查情况汇总后,要及时的把问题反馈给外部顾问,让其帮忙解决。在反馈的过程中,不可避免的会产生一些误解。这就要求内部项目管理人员在反映问题时,不要带有个人的感情色彩,而应该客观的反映问题,把出现问题的最真实的情况,反映给顾问。..
|
|