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所谓HR集成性,表现为企业信息系统各子模块之间的高度整合。HR集成的优势明显,例如数据及数据处理结果根据权限实时共享,数据的来源唯一,避免重复输入,降低数据冗余,系统信息可进行多路径查询等..

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HR软件在企业中的作用

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建设企业HR软件人力资源管理系统是当今企业必须的工作。系统建成后必将为企业人力资源管理工作的更好开展做出重要贡献,并且为今后企业进行其他信息化建设打下良好的基础,具有广泛的应用前景。..


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企业HR应用,浅谈HR选型

作者:佚名  来源:转载

企业HR的三个层次

一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信息化系统对企业的三个层次的管理,这三个层次可以是只覆盖一个的,也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。 第一层次 提高HR部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时间,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,企业HR系统应用首要解决的是提高工作效率。 利用HR系统,人力资源管理部门的事务性工作几乎都可以通过HR系统实现自动化管理。员工信息登录到系统中后,人事管理部门和企业领导可随时查询与调用,在系统中需要再次使用该员工信息的时候不需要再进行二次记录。当员工正式被录用,电子招聘中  more...

HR九段梯极管理

一段HR:“发信息,等消息”。   一段HR经理做的事情是“发信息,等消息”。把招聘信息发出去,然后等待应聘的简历或消息,发布的渠道也许是网站、也许是人才市场,也许是猎头公司,反正是发出去了,把发出去当成结果,那么,这样的HR经理一个月你给多少钱?1000元差不多了。所以,发出信息不是结果,有效简历或消息的回复才是结果。     二段HR :“紧跟踪,做分析”。   二段HR经理发出信息,还要“紧跟踪,做分析”。每天搜索网上应聘的简历,注意收集来的招聘信息数量多少,质量高不高,以判断招聘渠道的有效性,如果投递简历的很少,质量不高,就应当立即采取措施,立即做出调整。   同时,要主动出击,亲自到人才市场调查  more...

HR管理如何跃上云端

   使用HR云管理产品以后,HR们从繁杂的具体事务中脱身出来,开始关注生产线员工的人力成本管控和劳动效率的提升。通过对员工的工时、加班请假和人数变化等各项动态数据的抓取和分析,HR部门及时并清晰的掌握了每个部门的生产效能变化。  “我们发现,很多员工存在‘磨洋工’的现象,一项工作本来可以十分钟干完,往往却要磨叽半个小时。而原来的奖金发放也是按人头计,完全体现不出员工的个体差异工。”程琳所在的人力资源部将这些现象反映到各生产部门,并建议按劳分配,多劳多得。  这一建议被采纳的当年,公司的生产效率提升了30%,因为效率提升员工的薪资待遇自然也得到了较大幅度的增长,一线员工的流失率由此也减少了15%。   more...

HR是企业效率的基石

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大数据在HR管理中应如何应用

    目前,企业HR主要的工作还是以员工进出、员工培训、聘任、上岗、职务升降、离退或辞退等为主,这些工作分类本身具有较明显的结构特点,可以独立成为一个工作单位。但有的工作之间又会出现交叉的现象,这就导致大部分HR在无系统化的情况下进行碎片化的管理,整天的工作陷于具体的、重复的繁琐性事务中。同时,由于部分HR能力的限制,也会导致对人事工作无法形成详细周全的规范性制度,对工作中的一些问题和环节没能有效管理的现象发生。基于此,这就需要HR在工作中不断创新、不断摸索,找出适合自身特点的解决方案。于是,大多数HR将目光锁定在了人力资源管理的大数据应用上。  企业内部搭建大数据信息化平台  &n  more...

浅谈HR选型应注重的问题

   HR是一个企业监管绩效的有力的保障,在这一点上毋庸置疑,面对一个好的初衷,企业在选型的时候究竟是选择灵活性更好的HR选型方案还是更加的注重HR兼容性更好的选型方案,是一个摆在我们面前的问题。   1、我们应该分析影响我们企业选择HR方案的企业定位或者是信息化战略情况。  我们可以给企业的信息化战略分成整合性的战略和针对性的战略。  整合性战略的要求各个软件之间的依赖程度不是很高,整体性的效果是企业信息化建设的一个基本的目标,在这一点上这些企业将把HR的选型放在企业信息化建设这样的一个大的背景之下,因此ERP厂商更多的承担了HR信息化建设的任务。   另一方面一个企业在信息化的建  more...
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