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ERP管理软件选型的过程管理伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理软件的选型有五个阶段的工作：准备工作、明确需求、建立评价体系、详细调查和决策。准备工作是 ERP管理软件选型的基础，而明确的需求则是企业建立系统评价体系的依据，没有需求的明确和科学的评价体系，详细调查就失去了正确的目标和方向，系统选型的决策是建立在前面四个阶段的基础上，通过定性与定量相结合的多目标科学决策方法，最终确定ERP管理软件的选型。..
ERP管理软件选型的过程管理伟创软件 -> 企业ERP系统
ERP管理软件选型的过程管理；ERP选型：接单型企业的关键问题；五点说明ERP上线后可能面临的问题；从四个方面判断ERP产品的成熟度；ERP成功与失败的判断标准；电子制造企业ERP如何选型；服装ERP开发浅谈；中小企业ERP软件系统框架设计目标；如何通过ERP软件转变经营机制；..
浅析服装行业ERP系统如何选型伟创软件 -> 企业ERP系统
对于不懂ERP系统的一般人来说，会以为服装ERP系统代表的仅仅就是一套套的软件，很简单，只要在电脑里装起来，网络连接起来，就能用了。还有些人以为没有那么容易，ERP系统很复杂，什么数据呀，什么服务器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆东西，看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP系统的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程，实行优化，从而对资源实行有效配置，提升企业的管理效益。..
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企业ERP管理系统成功应用的因素 |
| 作者：佚名 来源：转载 |
浅析企业ERP管理系统的成功应用因素1、指定专人负责，最好有公司领导带队 指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。 2、培训要到位 对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作 more...
实施企业ERP管理系统改变企业成本管理的创新和变革 1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是建立在信息技术基础上，将企业管理思想、管理方式、业务流、生产经营数据等，以系统化的思路整合在一体的企业资源解决方案。 ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上,为企业提供更 more...
企业在什么时候引进ERP较适宜？ERP资源管理计划 对于迫切需要理顺管理的企业——要上 很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。 对于迫切需要完善信息管理的企业——要上 企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后，跟不上 more...
如何在企业ERP管理系统环境下完善内部控制 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式实施的，即由主管部门制定一系列的规章制度，监督会计部门实行，以保证会计软件的正常、安全运行，免遭外界干扰破坏。主要包括：组织和人事管理制度、操作管理制度、文档管理制度、机房管理制度、系统开发和维护制度等。 &nb more...
浅析优化传统企业ERP管理系统的必要性 优化ERP系统迫在眉睫。其一，各ERP厂商迫切需要扩展ERP的商业智能功能。传统ERP市场已趋饱和。经过10多年的扩展，传统ERP系统的需求已经渐渐趋缓，各ERP厂商都需要开发新的产品以弥补传统ERP系统的绩效下降，需要延伸ERP系统的功能。其二，企业对ERP系统的要求改变。企业提升价值的办法从改善企业内部流程以提高效率变成满足客户需求以超越竞争对手，对企业发展的战略性信息的需求增强，进一 more...
浅析企业如何保护企业ERP管理系统的数据安全 如何保护ERP系统中的数据安全是摆放在众多ERP实施顾问面前的一道门槛？如何安全的跨过这个门槛，打好这场ERP系统信息安全的保卫战？ 笔者在这里以一个实施顾问的身份，从顾问的角度，给企业用户提一些建议。希望这些建议能够帮助企业打赢这场战争。 建议一：安全从账户管理做起。 ERP系统的相关权限控制，都是依赖于具体的帐户与角色展开的。所以 more...
简单介绍企业选择企业ERP管理系统要注意的问题 企业选择ERP软件要注意的几个问题： 1、做好企业信息化建设的需求分析和规划 在选择ERP软件之前，企业必须首先明确自己的需求，也就是企业实现信息化要解决什么问题。当前，很多企业还是处在传统的手工管理模式，还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段，企业管理有很多不足和缺陷。 more...
企业ERP管理系统实施成功首要条件是什么 如何才能让未来的ERP运维工作能够顺利开展？ 1. 摆清位置，借力发力 因为组织结构的不同，不可能所有公司的项目配备都非常清晰。辨别项目的核心干系人很重要，在小编的这场戏中现在扮演的角色有足够的能力直接“叫板”历史问题吗?显然是不行的，一来作为新人，话语权并不高;二来项目管理的过程中ERP运维人员的较色，并不 more...
企业ERP管理系统实施中可能遇到的基础性问题 ERP与ERP项目有何不同? ERP和ERP项目是不同的，前者是个理念，而后者则是实实在在的项目，理念是可以完美无暇的、漫无边际的，但项目则是在有限的时间内投入有限的资源以达到有限的目标。很多企业的一把手往往混淆了ERP理念与ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP理念的东西去套ERP项目， more...
企业ERP管理系统助力企业快速成长 云中ERP四大优势，助力成长型企业快速发展 传统的本地部署系统庞大、费用高昂，中小企业往往难以负荷，而云计算的蓬勃发展在ERP领域为成长型企业打开了全新的局面。顺应时代发展和市场需求，甲骨文全面的ERP云解决方案解决了中小企业IT架构的众多难题。现代化的ERP云相对于传统部署方式的ERP系统主要有以下四大优势，这毫无疑问成为了成长型企业的最佳选择： 实施速度 more...
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