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ERP是一种先进的企业管理模式,从其自然属性上讲,它是通用的,其基本原理和管理逻辑对我国企业都是适用的。但ERP系统又是一种特殊的商品,它具有社会属性,受到国情、方针政策、规章制度、企业体制、企业特点、企业文化和企业环境的限制和影响。我们必须承认在行业与行业之间、企业与企业之间确实存在的这种个性差异,它甚至是许多企业生存和发展的“绝招”。..

企业如何选择一套ERP管理系统

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想要选择一套适合自己ERP管理系统,首先需要了解企业实施ERP管理系统的目的是什么。对于企业来说,实施ERP管理系统的目的是为了搭建一个集成的信息化管理平台,实现对企业管理问题的改革。企业改革,就需要知道自己企业的问题在哪里,而了解企业的问题在哪里的最好办法是从业务流程开始。..

ERP企业管理系统实施成功的秘密

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有时,ERP系统带来的问题要多于它能解决的问题;在最坏的情况下,它们可能会使一个公司濒临破产。事情怎么会这样呢?与我们的一些客户所想的恰恰相反,问题不在于所用软件的功能低:大部分这些公司在挑选软件之前都进行了充分的市场调查,他们所选的软件都是来自信誉良好的厂商。..


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浅析传统ERP管理软件的局限性

作者:佚名  来源:转载

传统ERP管理软件的局限性

         传统ERP管理软件的局限性主要表现在以下几个方面:1、适应性。企业战略从内部战略转向联盟体战略,这在企业管理领域是一个划时代的变化。ERP在实现联盟体战略,即实现“企业内部人员、企业与业务伙伴、企业与客户之间”的协同商务时碰到了不可逾越的鸿沟。2、适用性。ERP起源于制造业,并主要用于制造业。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性可得以充分发挥。虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但大多通过改制软件来迎合客户,不具备通用性,同时也使得软件成本过高。另  more...

企业实施ERP管理软件成败的几大因素

        1.企业有没有建立起现代企业制度?有无长远的发展战略?能否从企业发展战略高度来研究和审视简单好用的ERP企业管理软件的原理和作用以及推广应用的目的和意义?只有清楚了这些,企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。2.产品是否有生命力? 如果企业患了致命的疾病,或者投资方向就错了,产品根本没有市场生命,没有经营效益甚至处于亏损状态,或者企业没有一个比较  more...

传统ERP管理软件已死并非危言耸听 移动化与云改变企业模式

        ERP 巨头有过辉煌的年代,但现在这种辉煌即将结束,这就是传统创新者的窘境。就在此前,作为知名调研厂商的Gartner便曾经预言过,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统存在。在最初,当看到这个言论时,有许多业内人士认为这是一句玩笑无实际意义,但是我们从企业需求,产品趋式,ERP厂商的当前现状分析,ERP真的到了生死存亡的变革时代。企业信息化需求已经改变 我们随便找一个企业  more...

ERP管理软件实施的误区

       很多企业在ERP项目的实施中走入了误区,所以说,用ERP难,其实主要就难在实施上。根据ERP项目实施中的亲身感受,笔者认为以下几点在实施中非常重要。首先,ERP管理软件项目的实施是为管理者提供一种管理工具,其本身并不是管理目标。在ERP管理软件项目的实施中,一些企业往往会进入一种误区,即认为ERP软件是万能的,只要实施了ERP,就能解决企业所面临的所有管理问题。持这种观点的企业在项目实施中往往会走两个 极端,或者在业务流程制定阶段就不切实际地要求面面俱到,或者简单照搬  more...

ERP管理软件与CRM客户管理的区别

       从管理理念上来说,ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力,讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本,通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量,是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别,与企业级的内部资源计划ERP相比,CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门,主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门,包括管理整个客户生命周期的各个阶段,为企业提供对客户及所购  more...

企业逐渐迈向后管理时代 传统ERP管理软件死期或将近?

      当前,国内市场传统ERP管理软件四巨头:Oracle、SAP、用友和金蝶,似乎也不再被人看好了。ERP已死,虽然听起来危言耸听,实际上ERP厂商迎来最为危险的转型的时机,全民皆移动和云的时代,马云焦虑,马化腾焦虑,李彦宏焦虑,管理软件厂商更焦虑,他们焦虑不是对手太多,而是无处下手,所以ERP已死并非一句笑谈,而是摆在所有国内管理软件厂商一直在思考越过的鸿沟。 就在此前,Gartner便曾预言称,由于移动和云服务涌入企业,未来五年内ERP管理软件将会成为企业内部的残留系统  more...

甲骨文ERP管理软件云化所带来的优势显而易见或成趋势

      就在早在半年以前,甲骨文公司正式发布了云化的ERP管理软件,并宣称自已已经成为全球第二大SaaS厂商,仅次于该领域的龙头老大——Salesforce,如果ERP也能云化,凭借甲骨文公司十年来在管理软件领域的积累,确实可以在短时间内超越Salesforce。而从趋势上讲,ERP的云化也是迟早的事。  事实上,ERP的云化所带来的优势显而易见,企业不需要再通过传统的部署模式上线ERP,IT部门也可以投入更多精力在更具价值的系统整合、创造业务价值、推动新技术应用和创新等方面,而不是将时  more...

移动互联网时代企业CIO们需掌握的ERP管理软件选型知识

     对比往常,现阶段的ERP管理软件实施成功率要高于过去的许多倍。尽管现在这一阶段的企业ERP,还存在失败但成功应用ERP的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料显示,现阶段企业普及ERP软件已经达到52.4%,并且这一数据在进一步增加,可见,国内企业ERP的普及正在逐步的成熟。对于大部分的已经实施ERP的企业CIO来讲,ERP项目的实施涉及到方方面面,“一个ERP项目实施完成以后,感觉像换了一个似的”,国内某着名的 的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO,无论是前  more...

ERP管理软件选型的过程管理

     1、准备工作阶段   系统选型的准备工作阶段主要有三个部分的工作:①成立项目领导小组。ERP选型的第一步工作是成立ERP项目领导小组,项目领导小组成员应包括企业各个重要部门的领导和相关管理人员。项目领导小组负责制定ERP的实施计划、各部门的协调工作,由于ERP管理软件的引进是企业管理的全面变革,因而强有力的领导及支持是必不可少的。②充分的ERP知识培训。项目领导小组  more...
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