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旅游业是为满足旅游者在旅游活动中产生的食、行、游、住、购、娱等需求,提供相关旅游产品与服务为主的复合性产业,主要包括:观光产业、度假产、康体产业,商务产业、文化产业、娱乐产业、教育产业等等。而在一定条件下商业、餐饮业、旅游地产业等产业也由于本身具有重要特色而会归入其范围内。因而,旅游业可说是一种无烟产业,优势明显。..

食品行业HR软件该如何应用简单介绍

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近年来,随着食品行业的不断发展,食品行业专业人才需求激增。有调查显示,食品配料、烘焙食品研发工程师、食品工业专家、食品安全检测人员、食品车间生产主管、食品调味师、食品采购经理等专业人才是不少食品类企业重点招聘的类别。..

建筑行业HR系统该如何选型

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建筑业一直是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首,特别是随着国家市场的逐步放开,民营资本和其他资本逐步参与到建筑行业中来,企业的竞争压力加大,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,仅仅依靠资金、科技等手段是远远不够的,还必须依靠科学的、有效的HR系统来逐步形成和维持企业的竞争优势,使企业真正实现可持续发展。..


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建筑行业HR系统该如何建设

作者:佚名  来源:转载

建筑行业中HR系统该如何选型

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浅析HR系统该如何建设

      1、系统规划:HR信息系统的规划问题,直接影响到所建设系统的规模、目标、管理模式等。系统规划问题也影响到项目验收标准,对确定项目是否完成、是否能够完成起着重要的作用。所以在建设HR系统前一定要做好系统规划。一般来说,在做HR系统规划时要重点考虑以下影响因素:确定HR管理体系;确定HR战略;确定HR系统建设目标;确定HR系统运行平台;确定HR系统业务模式;确定HR系统发展模式。more...

HR系统让人事管理更轻松

       1、 人才招聘    HR系统可以提供未来工作策略和项目计划数据的分析平台,通过现时的人数和计划中的差异对比,帮助人事部门准确预测未来的企业人才需求,并作有效的招聘安排。同时,HR系统也为人力资源部门和其它部门提供一个简便的沟通平台,以便及时了解各部门的需求。more...

简单介绍HR系统实施成功评估标准

       1、从HR系统供应商角度看     从HR系统供应商角度看,主要是看能否把企业用户的HR流程理顺,把企业数据顺利导入到HR系统中;HR系统实施后能完成实施前用户提出的管理需求,使HR系统能够切合企业要求进行正常运作。然后,企业用户满意HR系统的实施效果。这对软件供应商来说就是一个成功的HR系统实施项目了。 对more...

借力HR系统提升企业绩效管理

       然而,传统的人事管理模式对难以量化的工作与工作岗位实行绩效考核存在着一定的困难,我们可以借助HR系统辅助企业绩效管理。下面以某房地产企业为例进行说明。地产行业会在很大程度上受到政策的影响,而且房地产开发通常是项目式的,所以具有较强的周期性,从拿地到开工、开盘销售、竣工、交房,每个时期的关注重点不同。另外房地产开发的项目类型(产品结构)非常多样,包括民用住more...

企业如何该构建HR系统

        那么企业该如何才能构建HR系统?企业要成功构建HR系统,需要把握好几个环节: 1、需求调查与分析   需求调查与分析,要分角色、多渠道进行调研。实施HR系统,首先需要进行需求调查工作,要明确企业中各角色对HR系统有何需求,并据此制定构建的预期目标;同时  more...

企业HR系统应用三层次

       一般来说企业引进人力资源管理系统的目的都是为了实现人力资源管理信息化系统对企业的三个层次的管理,这三个层次可以是只覆盖一个的,也有是覆盖全部的。这个具体的就看企业的具体需求了。第一层次:提高HR部门的工作效率。员工的考勤处理、工资计算处理、职务调动处理及其信息管理等事务要占用HR管理者大量时间,手工操作不仅效率低,且容易出错。因此,企业HR  more...

房地产行业HR系统该如何实施

        有很多企业的人力资源部门由于某些原因不愿实施HR系统或者更换新的HR系统,因此会有些抵触心理甚至阻挠HR系统的实施。但一般企业HR系统的实施都是老总决定的,无论人力资源部门是否愿意都要实施。所以作为HR系统的主要使用部门,人力资源部应调整好心态,准备好接受新事物,全力配合HR系统的实施。企业认为实施HR系统就是把以前手工业务的工作方式原  more...

中小企业是否需要同样的HR系统

       在这样的条件下,如果中小企业仍然采用手工的人力资源管理方式来进行企业资源管理,效率低下不说,而且员工很多人力资源轨迹都没有办法完全地记录下来。中小企业平台小了,就更需要给员工一个完整的职业发展规划。而人力资源管理系统能够帮助中小企业做到这点。此外,HR系统对中小企业的重要性还体现在以下几点: more...
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