当企业购买了一套基于数据库后台的复杂应用程序后，如何管理数据库则就成为企业IT部门的头等大事，通常企业会在IT部门设立专门的DBA，但这样是否真的能管好数据库呢?

目前，市场上高水平且经验丰富的DBA仍属于稀缺人才。据2007年美国IT不同行业技术人员起薪的调查结果显示,起薪最高的为DBA(数据库管理员认证，该职业在全美的平均起薪高达84,750美元(年薪)。在中国，以企业聘请一名专业Oracle DBA为例，一年的薪酬、福利、培训及管理成本大约为15 ~ 20万元，有多年丰富经验的DBA成本甚至更高。

从岗位需求看，DBA在现代的企业中不仅仅只是单纯的数据库维护人员，DBA要提供高附加值的服务，要利用自己的知识和技能不断的优化系统，减少IT支出，提高企业竞争力。要做一个优秀的DBA，可持续发展的数据库从业人员，不仅仅要掌握上述提到的：掌握操作系统，存储，数据库，良好的沟通技能，项目管理的能力等等，也要对业界的最新技术有敏锐的嗅觉，具备全局的IT构架规划能力。

“培养一个精通的DBA人才需要5年时间，而这5年保守估计企业需要投入100万来进行人才培养。而一般的公司，DBA人才大约3年就会离职，因此很难保证稳定的DBA服务团队。而我们明基逐鹿的DBA项目团队普遍拥有5-8年的工作经验。”萧守真说。

而且，对于企业来说，数据库的管理是非常值得去外包的一项业务。企业应该做自己的核心业务，将非核心业务进行外包，而数据库正是典型的可外包业务。目前各企业90%以上有自己的数据库，数据库的管理需要企业付出大量的人力成本。此外由于DBA需要有丰富的管理经验，因此企业自己聘请DBA后，很可能在付出高人力成本后，还无法保证管理的专业性和可靠性，无法带来真正的价值。将数据库服务外包出去，交给专业的人去管理，自己专心做自己的核心业务，这才是企业应该去做的事。

打个比方，如同大家买车来开，同样的车，不同人的不同开法就会让车有不同的寿命和性能展现，这与对车的保养和维修是有非常大的关系的;当然，车买来就是开的，而保养和修车就要交给专业的4S店负责了，毕竟那是人家的专业，对于买车的人来讲，能够保证使用的时候，不出故障、不影响性能，这才是买车的初衷。