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做好四准备企业实施ERP更成功伟创软件 -> 企业ERP系统
伴随着科技的发展和计算机应用的普及，面对激烈的市场竞争，企业想要长足生存和发展下去，利用信息化来提升自身的管理能力已成为一个必然的趋势。然而，这个信息化的过程不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台，然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作，同时制定正确的实施策略，以保证其顺利的实施。
那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?
下面来进行简单讲述。..
erp 企业购买ERP时暂时不要购买的模块有哪些伟创软件 -> 企业ERP系统
企业在最后购买ERP软件的时候，一定不要花冤枉钱买一些没用的或者至少近几年用不上的模块回来。我们日常家居采购，冲动之下买些没用的东西回来，一般花的不是什么大钱，而企业购买ERP软件，那就另当别论了。
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企业ERP实施失败的十宗罪伟创软件 -> 企业ERP系统
何谓“ERP实施失败”?
简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ERP系统实施并上线运行之后企业没有得到应有的管理提升和价值回报，或者是尽管ERP系统的实施得到了企业的暂时认可，但因为软件供应商和实施者的维护服务原因使企业遭受了严重的经营效益损失，等等。下面笔者按照严重性大小倒序列举ERP实施失败的10大祸首。..
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如何降低ERP风险提升企业管理效率 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP是一个整合了企业所有资源的集成化的管理信息系统，简单的说，企业资源是指支持企业业务运作和战略运作的事物，也就是我们常说的“人”、“财”、“物”。可以认为，ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。
ERP核心管理思想是供需链管理。当道，企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供需链同竞争对手的供需链之间的竞争。ERP系统正是为适应这种竞争形势的需求发展起来的。在在供需链上除了人们已经熟悉的“物流”、“资金流”、“信息流”外，还有容易为人们所忽略的“增值流”和“工作流”。就是说，供需链上有五种基本“流”在流动。 现代企业应用ERP的目的是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、系统地管理经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
现在不少企业用ERP系统来运作以提高企业管理效率、降低营运成本，但是否真正有效呢？？？下面我们则在 ERP特性与非均衡性问题的基础上，探索一下现行ERP系统的开发模式，再提出一些适合企业发展需求的ERP系统风险管理思路等。
ERP系统究竟有哪些问题呢？就目前国内ERP系统来说，首先从ERP软件自身看，存在着一些不成熟风险。其一，功能可用性不足；任何软件必须具有可用性，可是70%以上的ERP系统，没有达到软件的预定目标。因此，推向市场的ERP软件难免存有先天不足。其二，软件自身缺陷过多。按理说，ERP的资源计划管理软 件，必须经过应用考核和验证实验，但是，我国却并未建立相应的市场准入质量审查机制。因此，一些ERP软件进入市场还存有明显的缺陷。
再者从系统方面来看，它的运作风险会让企业感到困惑，其较高失败率会让决策者在ERP投资上很迷茫。在这列举ERP的几个风险性第一，企业无法对套装软件包进行较大程度的客户化改造，使之完全符合企业运营特点。
第二，企业缺乏足够时间进行业务流程重组。
第三， 软件系统的可重用性较差。第四，软件系统未必能建立在最先进的技术平台上。然而，据统计资料显示，我国企业对管理软件的年需求量应在200亿元以上，我国拥有庞大的ERP系统潜在市场，所以提升ERP的运作质量会让其在国内市场上占据一个重要的主导地位。
最后从运行环境看，它的系统存在着严重的运行期风险。ERP进入运行期，并不是项目风险的化解，而是项目风险的重点转移和延续。无数案例表明，约一半左右的项目会在实施中流产。
综上所述的ERP风险，如何成功运作ERP系统，使其降低风险呢？这一点，方正产下的FIX BPMES平台成功实施ERP系统已成为众多企业信息化所追求的目标，而当务之急是构建企业实施ERP信息化的风险管理策略体系，下面列举一些具体实施规划以供参考：
第一， 积极筹措ERP系统的实施规划；
第二， 严格控制ERP系统的实施进度；
第三， 第三，努力提升企业领导的综合素质；
第四， 第四，充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能；
如今，企业发展ERP并在实际中运用管理，与其他信息技术相比更为艰辛，目前，良好的发展环境和空间、丰富的ERP成功经验，造就ERP辉煌的明天绝不会是一种臆测。然而，我们也应该看到ERP发展到今天，我们仍然面临的问题。这不仅需要ERP厂商的努力，需要各行业领头羊企业的引领，还需要政府政策上面的扶持与支持，需要媒体对ERP行业的正确的、客观的引导，打消许多企业对ERP管理及ERP系统软件认识和意识的偏差，让ERP的先进管理理念深入企业中，让更多的企业正确发展ERP并正确用于实际运用，提升企业的管理水平，使企业迈向新的辉煌。
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