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房地产行业如何使用OA系统

作者:佚名  来源:网络
市场现状分析:经过10多年的发展,我国房地产市场已经度过了市场化初级阶段,基本上完成了市场化进程。现在的市场在“产品供给和企业”、“市场类型和消费者”、“产品和科技进步”等方面都呈现出不同的特征。   
产品供给和企业角度 
从产品供给和企业角度来讲,现有的房地产市场呈现出以下五个特点:
一、房地产产品价格差异扩大,各种档次的价格相互之间的参照性减低,低价更低,高价更高,总体均价趋降; 
二、房地产行业边际利润水平降低,既有市场竞争因素,也有资金成本因素,但因其销售规模较大,因而对投资仍具较强吸引力
三、资金"技术"品牌"土地等行业门槛大大提高,迫切需求职业化的专业队伍,尤其是土地资源的限制,使得进入成本大增 
四、房地产项目的销售速度减慢,虽然市场总量迅速扩大,但政府管制趋强,而消费冲动趋减,销售周期加长 
五、日趋激烈的市场竞争造成营销成本上升,客户服务成本亦呈上升趋势,营销成本使项目利润更趋降低。
第一条项目开发为主线 
包括项目立项、计划与进度、招投标、营销管理、工程管理、合同管理、工程监理以及贯穿全程的预算和成本的管控等; 
第二条流程规范为主线: 
提供企业办公自动化功能、人力资源管理、知识管理、财务管理等企业运作的公共平台; 
第三条销售与服务为主线: 
包括客户关系管理、楼盘销售、房产租赁、商业经营、物业管理等业务管理。 根据房地产企业的运作特征,并通过系统软件接口工程,内部与财务系统等其他业务系统,外部与企业门户网站无缝集成,真正全面实现业务一体化管理。  
1、一体化的业务流、信息流、资金流管理
系统充分整合房地产企业三个核心主线:业务流、信息流、资金流并实现互动控制。在系统中处理任何一个业务流,系统互动产生信息流和资金流;在系统中控制任何资金流,总能通过对应的业务流和资金流实现控制目标。  
2、被动管理模式的革新------主动式管理   
决策部门希望对公司整体运营的各个环节进行实时监控,及时掌握各环节的真实状况,严格控制权限,有效杜绝各种人为给公司造成的信息失真、信息滞后、监控困难、信息管理成本高等问题,通过主动式管理模式将可能发生的问题和风险预先预警并处理,避免后期给公司带来的损失,从而实现经营管理中的主动提醒和监管。  
3、信息及时准备传达   
信息及时准确传递到各个业务环节,包括工程部、营销部、预算部、财务部、销售部、行政部、物业部、总部决策层。信息实时共享,避免各部门 重复工作和数据不统一。  
4、整合企业资源   
以协同管理理念指导经营工作,集中管理公司的各种资源,实现对资源的循环利用并可从多角度进行深层次的挖掘分析,实现资源价值的最大化。有效的保护公司资源,避免人员流失造成的资源流失和管理被动。  
5、领导决策支持
以协同地产管理平台和各基础业务经营数据为基础,结合房地产企业管理决策模型,集成专家系统的定性分析功能和先进的数据存取、挖掘、分析技术以及可视化技术,以文稿、报表、图表等直观形象的形式为企业高层提供关于企业外部环境研究分析、企业内部经营分析、核心业务预警、企业经营目标及方针和策略及其分解与考核等决策支持信息,搭建企业高效、准确、及时的决策平台。
随着oa软件在市面上越发流行,越来越多的企业都想要为自己的公司置办一套OA系统,OA软件的应用也越来越广泛,当下炒的火热的房地产也都在使用oa系统,房地产软件的基础就是要建立完整、灵活的工作流基础平台,它全面贯通经营管理内部经脉,通过对各办公要素和业务要素的网络整合,实现了业务流、信息流、资金流的整合管理与应用。建立企业内部信息交流、业务交流、知识交流的快速通道,以共享信息资源,强化部门业务管理,加强各业务部门之间的交流,实现公司信息的快速上传下达,促进业务协同,提高工作效率,为各级领导及业务人员提供辅助办公和决策服务。..


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