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项目管理系统的准备阶段 ERP项目实施方式

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进行项目管理前所必须要注重的六大影响因素;纺织行业bpm系统项目成功的步骤;ERP项目准备阶段;关注ERP招标与选型 铲除项目失败祸根;ERP项目实施方式;四大指标评判ERP项目是否成功;..

云计算与大数据应用下的网络趋势 ERP实施的困局

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企业实施ERP的三大困局;ERP选型需注意的六大质量问题;云时代来临,ERP还有用吗;“OA+ERP”双剑合璧优化销售订单管理;OA选型侧重点;浅析云计算、大数据应用下的网络趋势;..


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ERP系统对企业内部控制的影响 会计信息可靠性需要ERP么

作者:佚名  来源:转载

ERP系统对企业内部控制四大影响

      (一)传统的内部控制制度跟不上发展需要       在ERP系统下,传统的会计系统操作程序如会计核算方式、数据处理流程等都发生了较大变化,至使企业内部控制的内容也将发生相应改变。然而,在实际的企业管理过程中许多企业的制度意识还较薄弱,相配套的管理制度修订的跟进还不及时,导致管理工作及程序存在漏洞,造成企业会计信息或数据失真等现象产生。       (二)内部控制的范围不断扩展       在ERP  more...

五金机电业ERP系统该如何实施简单介绍

        首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。而国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。  其次、企业实施ERP系统.受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求,而我们有些企业。在上ERP系统之前,不重视这些基础工作,只是简单的把希望寄托于ERP系统,认为只要  more...

五金机电类行业ERP系统管理实施分析

     ERP的应用尽管使企业运作绩效改善程度高于没有采用ERP的企业,但这种差距并不具有显著性,当应用ERP的改善项目配合以相应的企业基础管理再造活动后,对企业运作绩效的解释程度显著提高。因此,企业内部基础管理的再造活动是实施ERP的成功关键因素。就目前企业的运营模式、管理水平而言,现实中很少有不进行再造就适合ERP运作要求的企业。ERP的实施经常要求企业极大地改变原有业务运作方式及其计划、组织模式。      因此,在ERP实施前,  more...

企业选型为ERP带来的反思

         因为复杂的问题在于市场供应的产品的差异度很大,凡是用于企业管理的,功能模块有那么七、八个的都在宣称是ERP系统,产品的描述有多是转抄于一些理论的东西,结果产品的差异远远大于说明书的差异。 不仅产品如此,供应商提供的顾问服务也是影响ERP项目成功的重要因素,一来并没有大学设置了ERP实施顾问的专业,无法从文凭方面得到佐证;二来没有专门的机构来颁发执业证书,企业要想评判顾问的水平唯有拿企业员工与他们进行比赛,看看  more...

ERP对会计信息可靠性带来的影响

ERP系统的应用提升了企业的管理水平与工作效率,但是,我们在关注ERP为企业带来的经济效益与管理变革的同时,也应该充分意识到由ERP系统自身特点而带来的风险。因此,面对ERP系统环境带来的新的风险,制定与研究ERP环境下企业内控工作的对策与措施,就成为ERP在企业应用中的一项重要课题。对会计信息可靠性带来的影响1、ERP系统环境促使企业的管理与经营工作成为一项环环相扣、前后依存的程序流。该程序流包含企业的预算编制与审批、签订合同、对外开证、收票、收货、付款等一系列的工  more...

避免ERP实施风险的控制策略

为了避免ERP实施风险的发生,可采取以下控制策略:一、 企业自我论证    成立领导机构负责ERP实施过程中的各种事务。在该机构的统一协调下,企业首先自行实施ERP可行性论证,明确实施ERP的目标和计划,并下定决心全力实施。企业根据自身经营的客观需求,结合以往的信息化经验和经营管理的历史数据,客观分析企业ERP实施规模和步骤,确保ERP系统适合企业自身管理经营特点。二、实行咨询单位与开发商选择的分离    为了避免出现定位不准确,企业不应聘用同一单位进行  more...
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