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什么样的错误会导致ERP系统功亏一篑 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
较大出错：沒有确立新项目结束责任人
在向顾客方领导干部申请办理工程验收被回绝后，我刻意向企业杰出实行主管求教须要怎样善后工作。那位老前辈跟我说，在他以前参加的好多个新项目中，在结束的那时候都设定了杰出结束负责人来专业承担新项目结束，但還是突然出现工程竣工验收推迟。结束之难，可见一斑。结束工作中原本就是说繁杂和纷繁复杂的，再加即将来临新项目完毕人心浮动, 另外还涉及新项目清算款，踢皮球事情特多，彼此分歧日益凸出，远沒有实行全过程中的那类协作相互配合的热络劲头。总得来说，假如对新项目结束工作中不高度重视，就会由于合同书只差少量事儿沒有搞好而不可以工程验收根据，使到清算款连不上，这对ERP实行而言是一件大事儿。
出错二：沒有高度重视研究成果结束
尽管说成新项目结束，但收的都是之前的活。因此，新项目结束工作中自身 的方法也很关键。我还在此次新项目实行全过程中犯的一个出错是：沒有高度重视研究成果结束。因为结束工作中的特性是繁杂和纷繁复杂，当沒有高度重视研究成果结束时，就会不可以立即的把新项目文本文档梳理、工程验收和档案整理。缘故是一个新项目环节的工作中刚完工了,新项目组员都保存着最新消息的环节纪录,如环节文本文档或最新消息的文本文档版本号,那时候搜集起來是容易的。時间久了,随之工作人员的变化或是新项目的要求变动，一些新项目组员将会走了团队，那时候再去搜集她们储存的档案文件就十分艰难了,乃至一些纪录始终也找不着。比如，此次顾客方工程项目经理就换了几任。
实际上，只能研究成果结束出示的统计数据信息内容越真正、越精确,才可以确保在新项目最后结束时客观性鉴定新项目的业绩考核，小结的成功经验和档案文件才有真实的使用价值。因而，做为一个好的创业项目主管，一定要懂得搜集、梳理和储存分阶段新项目纪录。千万别把它作为无关紧要的事儿，或假手于人期待他人会搜集和存放好材料。
出错三：沒有制订标准的结束工作制度
制订标准的管理方法结束规章制度是工程项目经理常常忽视的全过程，很多人觉得汇报工作时规定大伙儿递交和梳理好材料可以了。实际上，新项目结束规范性规章制度是很重要的，由于不可以一直借助新项目组员的主动性来确保各类要递交的材料不推迟到新项目进行后才下手梳理，另外也要确保关键的材料不遗失。因此，制订规范性的规章制度来确保新项目结束文本文档的圆满递交，针对新项目的持续性是有很关键的实际意义。由于之后假如找不着有关文本文档，还并不是一样要找工程项目经理的茬。我还在此次新项目犯的第三个出错，就是说沒有制订规范性的结束规章制度。
小结所述三点能够那麼说，做为一个好的创业项目主管，一定要高度重视进展中的分阶段里程碑式成效，提前准备新项目分阶段工作中的结束工作中。分阶段结束工作中是确保新项目取得成功的关键管理理念，它和新项目的别的工作中一样，应当要列入项目实施计划中并认真落实、贯彻落实。
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