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ERP管理系统对企业有哪些影响？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统对采购管理的影响
有了ERP管理系统这个“智能”助手，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并实时监测供应商的按时供货率。大致来说，ERP管理系统可实现物料需求计划的综合平衡，规范采购计划、采购订单和采购收货等业务流程；实现框架协议、寄售采购、委外加工等多采购模式；实现对供应商的动态考评；实现采购业务数据的实时记录和查询；实现采购信息与生产计划、销售计划、财务管理的集成，达到合理降低采购成本，提高采购效率。
ERP管理系统对生产管理的影响
ERP管理系统是生产管理专业化的有利利器。通过对产品销售、原料采购、产品库存、成本分析等信息的集成，就可分析企业生产能力，合理配置企业各方面生产需求。并出具相关生产报告、原料及人工成本报告等。有助于企业管理层及时了解市场动态，高效率地制定、 调整生产计划，从而掌控生产成本，实现对生产的精细化管理。
ERP管理系统对财务管理的影响
成功的企业各有各的不同，财务管理所需要的各类数据都可以从ERP管理系统中得到，具有与其他业务系统的高度集成性。当用户在后勤模块处理业务时，例如物料的收到和发运，这些业务所引起的财务变动将立即自动地记入会计系统。不仅提供强大和完整的处理功能，更提供完整的文档系统。有效避免财务业务数据不一致的情况发生，及时反映企业运营情况、管理状况和综合信息。
ERP管理系统对市场销售的影响
首先，ERP管理系统为销售部和生产部提供了前所未有的联合机会。销售部不但负有向ERP管理系统提供输入数据的责任，更可把ERP管理系统当作极好的工具。要提高市场竞争力，既要有好的产品，又要有高质量的客户服务。这就需要有完整的计划，尽量缩短生产周期，迅速响应客户需求。以往手工管理的情况下，销售人员很难对客户报出精准的供货时间。
究其原因，一方面缺少准确的生产计划；另一方面部门沟通也不顺畅，作出供货承诺只能凭经验。而有了ERP管理系统之后，通过对客户、信用、合同、订单、发货等全过程的管理与统计，实现了销售状态全过程跟踪，建立了完善的客户档案管理和信用核查制度，提高了企业对客户的服务能力及对市场的应变能力，支撑全面、详尽的经营分析报告，便于及时制定和修正销售策略，提高企业经营效益；并且，通过与财务、物料管理等模块的集成，实现产品发货和财务应收账款等信息的及时反馈。
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