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人们了解，ERP即“物流信息管理”，许多人称它在公司管理中等于公司的“大内总管”，其关键管理核心理念取决于提升內部高效率，降低运行成本费，也常称之为公司“后台管理运用”，与朝向顾客的前台接待运用如CRM管理系统运用相对性应。现阶段，对ERP系统的界定范畴有宽有窄，宽的基本上能够包揽全部的公司使用..
CRM管理系统与ERP系统的优先级伟创软件 -> 企业资源计划系统
那麼CRM管理系统是不是能够优先选择于ERP以前发布?换句话说ERP和CRM管理系统应当谁先谁后?实际上要视公司的制造行业特点和重要业务流程而定。假如公司要以渠道销售主导，或是服务项目业务流程占关键影响力，那麼公司必须上CRM管理系统。..
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ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理创新的孪生兄弟。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！..
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ERP系统选型陷阱分析 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
大家都知道，当今很多公司都尝试凭借信息化管理管理软件，来提高自己的竞争能力。提及信息化管理管理软件，坚信很多公司管理者最先就会想起ERP系统。伴随着要求的持续升高，当今目前市面上的ERP系统类目十分多种多样，通常会让客户在开展挑选的情况下，觉得十分疑惑。众所周知，公司ERP系统的执行情况，基础依赖于ERP系统型号选择工作中。能够 那样觉得，ERP系统型号选择如同发展战略，执行则是防守战术，在不正确的发展战略具体指导下，再多的防守战术都没法达到目标。那麼，针对这种公司客户们而言，该怎样开展ERP系统型号选择工作中呢?
根据上边人们不难看出，公司在开展ERP系统管理软件型号选择时，除开重中之重关心软件商品自身外，更需看实施顾问的信誉度和整体实力。在中小型企业挑选ERP系统管理软件的情况下，能够 将下列四个规范做为参照根据：
一：挑选具备协调能力、能灵活应变的ERP系统
企业经营中常常会碰到很多紧急状况，如：生产规划下发后，顾客忽然增加订单;加急的情况下订单中，顾客规定在2钟头内开展成本计算并出示价格等。很显著，一个机械设备的ERP系统没法非常好地融入情况多发性的制造具体。因此，一些软件经销商刚开始观念到人性化服务的重要性，分别祭出秘密武器。
二：挑选有制造行业背景图的计划方案经销商
这一制造行业较为新，公司还没有产生经营规模，许多 大中型软件经销商沒有开发设计目的性的ERP系统，正给中小型的软件企业出示了销售市场机遇。挑选致力于某一制造行业的软件经销商，具体注重的是其身后的系统化服务项目精英团队，在这一精英团队中，包含了管理资询权威专家、硬件软件工程项目专业技术人员等，她们能协助客户型号选择、解析、度身订制，甚至二次开发。
三：把提高高效率做为ERP系统执行的目地
有那样一个段子：软件销售人员向一温州老板推销产品办公自动化技术OA软件，侃侃而谈地详细介绍这类软件能够 保持公司內部各种各样信息、文档的迅速商品流通，有利于老总妥善处理公司日常事务这些。老总听罢很不以为意：“OA的作用，我家吃饭的情况下就能所有保持。我承担销售市场，媳妇承担会计，小姨娘管库房，三弟做购置，找来的老李做技术性制造，夜里用餐在一起，大伙儿互相通告一下，不是你常说的资源共享高效率提高吗?也要掏钱电脑上软件干啥?”
这一段子表明，许多 完善的软件经销商设计方案的ERP系统，多是在固定不动模版上改动而成，而这种固定不动模版，多是来源于组织架构巨大、管理管理体系相对性完善的大企业，显而易见不宜我国中小型企业的现况。信息内容的相通并不是目地，执行ERP系统的目地，并不是提升信息内容相通，只是根据信息内容的传递提升生产率。
四：将售后维修服务做为关键的考核标准
有一个事例让某著名软件经销商恶名远播。两年前的一天，奥康CIO肖忠获知，企业应用的会计系统出了个小难题：—打开网站之后卡死，务必重新启动才可以一切正常应用。就是说这一不大的常见故障，肖忠本来开朗地认为要是给售后服务单位打个求助电话，难题就能迅速获得处理。但这一电話被售后服务单位推倒市场部，又从市场部转至温州市子公司……在各单位的互相推卸责任中，小难题竟被拖了近3月。
由此可见，无论在型号选择的情况下考虑到的多么的全面，具体经营时都会碰到那样那般的难题，在碰到难题的情况下，能否获得管理软件经销商立即的协助和具体指导是十分关键的。..
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