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ERP管理系统实施所一定要注意的三大问题伟创软件 -> 企业资源计划系统
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ERP系统实施的误解（一）伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产主力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进ERP系统的真义。..
ERP系统实施的误解（二）伟创软件 -> 企业资源计划系统
ERP系统并不是用于降低人力资源开支，只是提高所有人的生产主力，而提高职工的高效率并不是用于裁人的，只是让企业成才二倍三倍时，可以不需提升人力资源来进行大量的劳动量及提高管理的抗压强度，这才算是导进ERP系统的真义。..
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ERP管理系统选择国内的还是选择国外的？ |
| 作者：佚名 来源：网络 |
ERP管理系统的市场和产品已经日趋成熟，不论是国内的ERP系统开发厂商还是国外的ERP管理系统开发厂商，竞争都非常的激烈，因此企业也就多了更多的选择，很多集团型的企业甚至想要引入国外的ERP管理系统产品，那么国外的ERP系统真的比国内的要“厉害”吗？企业对于ERP管理系统的选择究竟是选择国内的还是国外的呢？
企业无论是选择国内ERP系统还是国内ERP管理系统都要考虑以下内容：
1、企业ERP管理系统实施人员的素质
最后，也是一个关键的考虑因素，就是企业ERP管理系统实施人员的能力和素质的考虑。据一份用户调查显示，企业ERP管理系统实施人员在与国内厂商的实施人员在交流和协作上要比与国外厂商的实施人员要好相处很多。报告还指出这种感觉其实不是偶然的，而是与企业内部的ERP管理系统实施人员的能力和素质有关。
2、企业自身管理基础
在ERP管理系统选型之前，企业应该对自身的管理基础有个大致的了解，然后再确定是选择国外ERP管理系统还是国内ERP管理系统。特别是对于仍处于起步阶段，或在管理上还没有形成固定模式的企业。
3、企业对实施周期的承受能力
实施ERP管理系统到底需要多长时间，这是企业选型中经常关心的一个问题。在很多实施ERP管理系统的企业中，有不少项目由于实施周期过长，把企业搞的筋疲力尽，最后不了了之。所以，ERP管理系统实施周期过长在很大程度上是会影响到成功率的。据有关调查指出，国外ERP管理系统相对来说普遍会比国内ERP管理系统实施周期更长一些，建设周期少则一年半载，多则3、4年。
4、企业是否具备独立运维国外ERP管理系统的能力？
一个ERP管理系统要真正在企业内运作成功，最终必须要摆脱ERP管理系统厂商的影响，完全独立的进行维护。否则，难度过大的ERP管理系统运维会把企业慢慢拖向泥潭之中。因为对于任何一家企业来说，在ERP管理系统应用过程中肯定会有一些自我维护、自我升级和自我改良。一般来说，国外ERP管理系统对企业自身的ERP管理系统运维能力要求也高一些。因此，在选型之前每个企业应对自身的ERP管理系统运维能力有个充分的了解，即评估一下自身对ERP管理系统的维护能力和IT技术基础。
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