相关文章 |
知识管理系统有哪些优势伟创软件 -> 知识管理系统
知识管理系统是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理系统是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。..
知识管理系统对企业领导的作用伟创软件 -> 知识管理系统
一个企业由上至下，不仅是最高领导者，实际每一个人都需要KM系统。这是因为现代企业员工对知识有着愈来愈大的需求。为什么这么说？其实从某种角度来看，所有处在企业结构中的人都可以被称为领导者，都或多或少要面临需要作出决策的情况，而作出决策这一行为，需要知识的支持。..
企业如何实施知识管理系统伟创软件 -> 知识管理系统
随着企业管理水平的提升，知识管理系统方面出现的最大的矛盾由原来的缺乏IT平台及工具的支持转移到如何提高决策、信息质量和知识创新上来。组织及个人在各自的分工岗位上需要作出正确的对业务的决策，这就必然需要及时了解全面的高质量的信息，并且需要过去的一些经验、相关联的知识管理系统经验做支撑。无论是决策还是具体的操作工作，如果有理论的指导和相关经验知识的参考，那么企业管理和运营效率和准确性将有非常大的提升。..
|
| 更多文章.. |
|
企业实施知识库管理系统的几个误区 |
| 作者：佚名 来源：网络 |
误区一：将企业知识管理系统等同于购买知识管理系统软件。
我国的知识管理系统发展历程与全球知识管理系统发展的历程基本一致，在第一个阶段的时候强调知识管理系统软件、系统的价值，将知识管理系统当做IT系统项目看待，认为购买功能强大的知识管理系统系统就可以完成知识管理系统的工作。但事实上是，知识管理系统是一种深层的组织变革，更多的功夫在“管理”而非“IT”：即便买了最强大的知识管理系统软件也不能带来知识管理系统的成功实施。不少开始实施KM的企业由于未取得预期成果，组织内已不再提知识管理系统，所购买的软件或系统基本上成为摆设。即便在那里仍然“做”知识管理系统的企业，也处境艰难，知识管理系统工作和相关人员成为“边缘工作”和“边缘人群”，无法真正对企业经营产生价值和效益。
误区二：将知识管理系统工作等同于撰写、保存知识文档。
许多知识管理系统的推动者将KM实施等同于写文档、存文档，主要围绕知识文档展开：企业要求员工共享知识文档，不写则扣分，然后在文档的基础上建立知识库。这看似是一个很圆满的解决方案，但却忽视了我们现在所处的环境（文档不是太少而是太多、互联网已经爆炸企业内部也会爆炸）、企业的具体情况（知识最多的人都是最忙的人）、知识型员工的成熟度（我有知识，但不一定能写出来）。这样的结果是，大部分的知识库建设项目在初期的时候无法产生有价值的内容，在内容达到一定的积累后，却发现知识库里的文档少有人查看，无法发挥作用。
误区三：认为员工会自动自发的参与知识管理系统
理性的人，对于变革，第一反应是忽视，认为其不存在并与自己无关；再次会去拒绝，寻找拒绝的接口（工作太忙、没有时间、没用）；最后才可能去考虑了解、参与。知识管理系统对于大部分企业员工是一个陌生的事物，在没有系统的理念普及和共识达成的工作前，盲目去推动知识管理系统，注定要走向失败。
误区四：在知识管理系统实施运营上投入太少
知识管理系统自有其价值，对于当前的中国也应该发挥更大的作用。但做知识管理系统不能成为一种运动，需要的是踏踏实实、尽心竭力的对组织管理水平的提升，如果企业没有在知识管理系统的基础工作上的投入，KM不可能实现。买什么样的咨询和系统都不能真正提升中国企业的管理水平，知识管理系统价值再大也无法发挥。
误区五：购买了不合适的知识管理系统
当信息不对称的时候，是最容易发生欺诈的时候。中国的知识管理系统尚处于发展的初级阶段，表现在系统上是各家都自卖自夸、都将知识管理系统作为标签和噱头。有许多“做”知识管理系统软件、系统的厂商自己本身都不理解什么是知识管理系统，你能期望这些企业给您提供适用的KMS？我们了解的情况是，那些在办公自动化系统、协同软件中的所谓知识管理系统模块或者功能，基本上没有一家能用起来的，没有一家实现知识管理系统的，他们仍然主要还是一个解决事务性流程的办公系统。 ..
|
|
