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ERP系统选型时企业应该说的五个“不”

作者:佚名  来源:网络

    ERP系统选型5拒:

    一拒“包治百病”型

    没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余,每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时,你要小心了,因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商,可以直接将其kill掉。

    二拒“门外汉”型。

    所谓“隔行如隔山”,如果某ERP系统厂商此前没有涉足本行业,哪怕他在其它有n万个样板,也还是不要轻易将自己的项目交给他做。如果交给这样的厂商去做,估计项目资金十有八九要打水漂了,自然这也就是“找死”的一种方法。

    三拒无常驻人员型

    ERP系统在实施过程中一定需要常驻人员来进行深入沟通,否则卖给企业的必然只是一个纯粹的ERP系统,而无法将其中的管理思想融入到企业的生产管理中去。这样的项目到最后也必然是失败的。

    四拒头重脚轻型

    国内不少ERP系统厂商以财务软件起家,对生产制造流程并不十分精通,这种头(财务)重脚(生产制造)轻的ERP系统如果在制造型企业中实施起来,其结果自然是不需要任何臆测的。如果你是制造型企业,却发现ERP系统厂商花了一半多的时间在阐述其产品财务功能是如何如何强大,这个产品基本也就可以不用考虑了。

    五拒流程落后型

    在选型时一定要搞清楚ERP系统厂商的流程做到了什么程度,如果他的流程比你自己的还落后,那你上ERP系统还不如直接给这个厂商捐一笔发展基金来得更好。

    最后还要提醒的是,企业在选型之前应当对自己当前的管理水平、经济实力、需求必要性与竞争环境等因素进行全面分析评估,在确认必须上ERP系统不可的情况下才决定上ERP系统,否则应当坚决对ERP系统说不。

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