无纸化协同办公系统

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无纸化协同办公系统实施应用

浅析OA系统中的资金审批管理的应用

    一、资金审批前的准备工作            一是制订资金审批管理办法。资金审批是企业管理活动中的重要内容之一,它关系到企业的生存与发展。因此,企业必须要根据财务管理规定制订《使用OA系统进行财务资金审批管理办法》,主要包括资金
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OA系统如何推动企业文化建设

       1、信息互通,工作协同   OA系统中可以通过门户的搭建实现准确的信息发布与推送。大型企业对此更深有体验,OA系统的内部通知是最简单也是最实用的功能。比如员工们最关心的节假日通知,可以在OA中进行同步推送,既达到了通知全员的效果,又方便员工了解详细的假日信息。又比如
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OA系统是解决管理难题的最佳途径

    OA系统在企业管理过程中发挥着“管事理人”的重要作用,在减少办公成本、实现无纸化的同时,也协助企业完成异地管理,达到了事半功倍的工作效率。     企业管理者被个而终管理难题困扰着,OA系统为企业管理者提供了解决管理难题的最佳途径。OA系统为管理者打造适合自己的目标
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简单介绍OA软件的一些日常作用

     OA办公系统提供的全兴的工作方式能够解决企业在资源、流程和执行方面常出现的问题,实现资源共享、流程规范、高效执行。OA系统办公正在取代传统办公模式,它以工作流为核心,以原有工作习惯为基础,以提高办公效率为目标,通过将传统工作内容电子化、标准化、制度化、规范化,实现企业从
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成功OA=好的用户体验+满足用户需求

现在的OA办公系统可算是满天飞。但是想要从中找出一款做得成功的OA可谓是件困难的事。首先企业要知道衡量成功OA办公系统的标准是什么?相信在这之前有很多人说过其衡量标准,那些OA厂商所说的标准我们姑且放在一边不说,站在企业或是用户的角度来说,好的体验度加上满足用户需求的OA办公系统就是成功的。俗话说“客
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走出电子化办公是OA软件最终目的的误区

虽说现在的OA软件到处都是,但不同的企业不同的人对OA软件的认识程度还是有所差异的。目前很多人对OA软件的认识过于表面化,认为它对企业的重要性不是那么可信的。一款小小的OA软件就能改变一个企业的发展前途或命运,实在让人难以相信,也因此走进了很多误区。但是这并不代表OA软件对企业来说毫无价值。毕竟企业
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决定OA系统能否成功上马的因素

    首先,管理是基础,只有企业管理上的需要,高层管理者意识到信息系统的重要性,或者说现有工作效率跟不上行业发展的需要,提出强烈的信息系统建设的需求,是OA系统成功上马的必要前提。     其次,组织是OA系统良好运作的动力。企业组织上不同部门、不同角色,流程中各个
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用好的OA软件来杜绝企业浪费

用好的OA软件来杜绝企业浪费      首先,企业要明确什么是好的OA软件?通常客户挂在嘴边的所谓“好OA软件”,其实并非绝对的。因为对客户来说,最适合自己的才是最好的。但由于不同需求的制约,所以适合他的OA软件未必也适合你,就像同一件衣服穿在不同人身上,其效果也会有所不同。所以
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推动企业信息化的捷径-OA系统

OA系统——推动企业信息化的捷径       过去我们发现,中小企业实施OA系统容易走进两个极端,一种是对企业信息化管理缺乏信心,抱着浅尝辄止的态度,去选择那些价格便宜、功能一般的OA产品,这样实施的结果往往是:OA产品功能有限、性能不稳定,系统上线后作用不明显,企业失去进一
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OA办公系统给企业带来了什么

OA办公系统给企业带去了什么        1、贯彻企业战略文化企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。企业今后朝什么方向发展、如何发展等问题都应让全体员工尽快了解。发展战略只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。
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企业OA系统应该具备的性能

面对OA系统软件应该如何选型      近年来,OA系统产业发展越来越快,系统用户的数量也得到了成倍的增长。对于初次选用OA系统的企业来说,到底该选择什么样的产品?在不够了解OA系统的情况下想要做出一个正确的选择是十分困难的。了解OA系统从了解OA系统品牌开始,品牌影响力以及后续服务
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为何说OA办公系统的整合性不可或缺

       整合性简单来说就是某企业或公司在使用一款OA办公系统后,为了适应企业或公司的发展,可以与其使用的其他管理系统,例如进销存系统、财务管理系统等进行整合,从而达到多系统广泛整合使用,满足用户复杂业务自动化处理的需求。这一特点看似没什么特殊之处,但却是OA办公系统
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OA系统的发展需要单位大胆的去使用

 OA系统的发展离不开无数单位的尝试和使用,只有去尝试才能发现它的缺陷与不足,再将这些存在的问题反馈给OA开发商,最终将其一一完善。只有经过无数次这样的轮回,OA系统才能变得越来越完美,最终才能推动OA系统的发展。        在很多新技术诞生不久,很多人都抱着怀疑
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如何助企业明确OA建设应用需求

    正所谓“OA选型,需求先行”,需求是整个OA实施项目的重心,所有的选型工作应该围绕应用需求展开。然而,很多用户在进行需求规划时,难免需求过于简单,或者过于泛化,甚至贪大求全,最后发现看似完美的OA系统上线之后,这个功能不太实用,那个功能也不太适用,所应用的OA系统根本无法很好的支
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企业真的了解OA系统和ERP系统吗

   OA系统和ERP系统是两大现代企业信息管理系统,很多CIO会问,他们两者有着怎样的关系,择其一作为企业信息化建设手段行吗?    OA系统则强调人与人、部门与部门、跨组织间的协作管理,不擅长处理企业内部资源之间的数据关系;ERP则强调企业资源的精细计划管理,不擅长协同管理以及工作流审批
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认识OA办公系统应用的两大焦点

   然而,过分的求全求大却使得很多OA办公系统不能依据客户的实际需求进行构建,导致系统中包含了相当多原本并非必需的功能模块。这就使得企业花多了预算,买多了一些利用率很低、甚至完全可以不要的模块,而企业真正的业务需求和管理需求在OA办公系统中却并没有得到很好的解决。    那么OA
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梳理OA需求,决定系统实施成败

    成败论英雄,虽然影响系统实施成功的因素有很多,但是软件的优劣以及是否选型准确仍然是决定项目实施成功与否的最重要因素。     梳理需求是关键     从选型方面说,用户最应该做好的首要事情就是:理清自己的需求。无数的OA系统选型文章在列出一条条“选型原
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企业实施OA系统的步骤

    1、企业需求分析     企业OA系统的需求分为两种:外在的需求、潜在的需求。企业的文化、知识、经营、管理等过程中存在许多无形的信息,而这些信息看似平常,但它们都是与企业运作紧密联系,息息相关的,利用科学的管理手段把这些有用信息加以处理充分发挥其潜在的价值,对于这
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成功的OA系统,移动OA系统价值体现

成功OA=好的用户体验+满足用户需求现在的OA办公系统可算是满天飞。但是想要从中找出一款做得成功的OA可谓是件困难的事。首先企业要知道衡量成功OA办公系统的标准是什么?相信在这之前有很多人说过其衡量标准,那些OA厂商所说的标准我们姑且放在一边不说,站在企业或是用户的角度来说,好的体验度加上满足用户需求的
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协同OA系统实施步骤,协同OA系统的价值

企业实施OA系统的步骤    1、企业需求分析     企业OA系统的需求分为两种:外在的需求、潜在的需求。企业的文化、知识、经营、管理等过程中存在许多无形的信息,而这些信息看似平常,但它们都是与企业运作紧密联系,息息相关的,利用科学的管理手段把这些有用信息加以处理充分发挥
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知识管理系统与OA办公系统的区别

知识管理系统(英语:Knowledge management system),是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统,通常有计算机系统支持。利用软件系统或其他工具,对组织中大量的有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理,积累知识资产避免流失,促进知识的学习、共享、培训、再利用和创新,有效降低组织
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企业要明确OA选型的重要性

很多时候企业都要综合考虑购买什么样的OA最适合自己。比如:要兼顾企业需求和企业预算这两方面。很多情况下都只能满足这两种条件中的其中一种,结果就会很纠结。都说选OA就选适合自己的。可是这“适合”二字也包含多种含义,需求适合?价格适合?还是其他条件适合?因此,选择起来也很困难。实惠派实惠派OA多以低
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企业在选择OA系统时谨防陷入以下误区

近些年来,企业信息化建设迅速发展,OA软件迅速普及,媒体和厂商都在大力宣传,各种概念、观点、产品纷至沓来。国内很多企业实施了OA项目,相关产品也应接不暇,但在选与被选之间总有诸多"不对称",以致背道而驰,难于"双赢"。那么企业如何正确认识OA?在OA选型中存在哪些误区?1. 价格越贵越好判断一个OA系统好坏
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OA办公系统可为用户提供集成的协同工作环境

通过在协同管理软件中发布通知、制度、新闻、办事指南等并且设立查看权限,所要传达的任何信息都能迅速传达到全球各地的移动办公的人员、分支机构、代理商、下上游垂直管理单位等等。1.信息迅速传达到所有目标人员通过在协同管理软件中发布通知、制度、新闻、办事指南等并且设立查看权限,所要传达的任何信息都能
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