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ERP管理系统实施应用

ERP管理系统带给我们的启示和经验

看到这句话,引起了一些共鸣。以某企业的物料入库流程说明一下企业应用erp管理系统软件时得到的启示和经验。某企业物料的入库流程如下:下采购订单—>物料到达—>实物入库—>物料入账—>财务入账。这个工作流每步操作产生的结果如下:实物入库增加仓库中物料数量—>物料入账增加物料管理系统中物料
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台湾ERP教父的创业故事

叶玉顺在台湾被称为“ERP教父”,在这个行业中奋斗了25年,经历了几番起落。他曾经用价值2.5万元人民币的资金起家,创办了台湾第一家ERP上市企业普扬资讯,后来这家公司成为台湾本土ERP软件供应商中的两大翘楚之一。他也曾经历股市狂跌、研发不济而被迫离开自己创办的企业。2005年,叶玉顺加盟明基逐鹿软件有限公
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ERP实际案例分析

多骨诺牌效应举例:采购价格错误导致的多骨诺牌效应。     某种原材料,现在的价格应为9元。但是,采购管理员由于输入误操作没有审核这个物料的核价单,,导致系统中的该原材料的价格仍然为10元。下面,我们来看看这会产生什么样的多骨诺牌效应?     首先,这个材料中仓库仍然有
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如何评估ERP的项目效果

首先可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观性强
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ERP上线成功的标准是什么

在ERP选型阶段,企业肯定希望把厂家宣传的效益效果写进合同,当作项目验收和付款的条件,以此转移和规避风险。但事实上很少有供应商敢这样做,因为项目具有独特性,影响一个公司ERP实施效果的因素太多,很多因素不是软件供应商一方所能控制和决定的。为什么“成功”的标准难以界定呢?1.企业环境复杂多变,管理没
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汽车行业实施ERP系统时需要关注的十大问题

实施ERP系统时需要关注的十大问题1、人员、部门和数据的管理。对于这种模型的汽车生产企业的ERP系统实施,不同的顾问公司都会依据某一个系统提出不同的实施方法。但是,在整个汽车生产、销售过程中,涉及到多个部门,每个部门都有掌握不同技术的人,每个人都有相应的职责。因此,一个汽车厂的ERP系统的实施所涉
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ERP管理软件介绍、选择及实施

ERP项目实施方式ERP项目现在主要流行的实施方式有蹲点式和滚动式两种。1、蹲点式实施这种实施方式,也就是说,实施顾问会在项目的整个实施周期里,都呆在企业里。帮助企业用户,一起进行需求调研、基础资料整理输入、编码原则制定、业务流程重组、系统模拟运行等等。也就是说,在项目实施的过程中,实施顾问会给予
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做好四准备,企业ERP实施更成功

    然而,这个信息化的过程不是一蹴而就的,它是一个循序渐进的过程。ERP系统为企业各信息的集成提供了一个有效的平台,然而企业在实施ERP之前必须做好准备工作,同时制定正确的实施策略,以保证其顺利的实施。     那么企业在实施之前需要做哪些准备工作呢?    
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实施规划ERP应注意3个重点

    1. 企业的发展及管理的需求    企业管理信息化,如果只是单一法人实体,用传统的ERP理论去套用可能非常简单。而事实上,企业作为一个主体而言,不再是单一的法人实体,经济的发展已经走向联合——有以供应链整合为主的战略供应链联盟(称之为纵向产品品牌整合),也有以资本链整
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ERP管理系统选型考虑的因素

良好的开端是成功的一半,面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的企业,往往会觉得如同雾里看花,不知所从或者草草决定,从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为前期选型工作的失误而导致ERP管理系统项目实施的失败。针对这一问题,笔者根据自己在企业中对ERP管理系统软件选型的经验
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云ERP重新定义管理

云ERP:管理托付云端在2016中国管理全球论坛暨金蝶用户大会上,金蝶集团首席科学家、高级副总裁张良杰博士指出互联网已进入大数据云时代,资源以服务创造价值的方式共享,它的价值才得以展现。最后,他总结得出所有的企业应用都将走向云服务,云ERP将会成为企业数字经济的DNA。金蝶助理总裁、云ERP事业部总经理
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ERP项目是否成功的判定标准

首先,可从客户评价的角度来看。客户不满意,不能说ERP成功。客户评价包含企业和个人两个维度,分别来自企业需求和个人需求两方面。企业需求归根到底是企业要实现什么目标、解决什么问题和避免什么风险。个人需求比如产品的应用体验,对厂商和顾问的印象和感觉,个人从中受益还是受影响等诸多方面。个人评价主观
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浅析ERP替换过程中的数据迁移问题

在进行新旧ERP系统替换过程中,企业CIO们除了要对新ERP系统进行项目需求、规划、实施,解决用户应用习惯以及开发相关接口外,还要认真考虑历史数据的导入问题。尤其是在现有ERP系统运行数年,积累了上百GB数据的情形下,CIO们更需要仔细衡量历史数据的有效性和对新系统的影响以及数据迁移的方式和方法。而这决不
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ERP项目管理顾问的评估

企业要对项目管理工作负最终责任,但是来自外部的项目管理顾问的支持,也是不可或缺的。企业在评估ERP项目管理顾问的时候,重点应做以下几点的评估:1、对企业所选的ERP系统有着丰富的项目管理经验;2、至少管理过三个与企业ERP项目的实施范围以及复杂程度类似的项目;3、以实施顾问的身份参与过企业所选ERP系统
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ERP实施中BOM管理的相关问题

   1.计算物料采购计划   MRP实质上难以解决生产计划的问题,但MRP计算的生产计划就是采购计划的需求来源,同样也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度可以帮助企业快速计算采购计划量,并且可以轻松实现滚动的采购计划。采购计划的发放和跟踪是采购主管的职业范畴,我
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小企业实施ERP的难点

据美国生产与库存控制学会(APICS)统计资料显示,使用一个ERP系统,平均可以为企业带来如下的经济效益:库存下降30%~50%,延期交货减少80%,采购提前期缩短50%,停工待料减少60%,制造成本降低12%,管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%,生产效率平均提高25%~40%,加班减少50%~90%。这些无比辉煌的
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针对行业去选ERP

我们知道,ERP选型包括两个方面,一是如何选择实施顾问,二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中,我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练,今天,我就从产品这一方面出发,谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时,如何去选择ERP软件。 笔者浅见,可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行
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选择ERP的六个方面

笔者浅见,可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间,如服装、化工、食品、机械制造各个行业之间,差异越来越大。ERP为了把二次开发的数量减少到最低,缩短项目周期,减小实施成本,增强市场的竞争力,其ERP产品也在走行业化道路,各个厂商都开发出了针对某个具体行业的ERP产品。 如
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ERP系统的管理理念与特点

(一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中,采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台,有效整合了企业行
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中小企业ERP建设中人才培养

1.建立有效的校企联合机制,培养ERP应用人才。 20世纪80年代以来,随着高等教育功能的扩展。市场化程度的提高,国际高等教育与产业问的关系越来越密切,大学与产业新型合作伙伴关系得以真正确立。**积极推动多元化的产学合作政策方案,建立产业界及学术界之间交流渠道,鼓励大学成为地方经济发展的动力。学术界相
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CRM与ERP如何集成

(1)客户信息管理CRM与ERP都需要利用客户基本信息开展业务、进行决策,因此二者必须首先围绕客户信息管理进行整合。CRM的客户管理了系统和数据分析管理子系统都将为ERP系统提供信息支持和管理职能。ERP则借助CRM先进而完整的的客户信息管理功能,不但能够节约生产链上的成本,还能提高企业的管理水平和生产效率。
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从绩效谈ERP

我们将从提高工程开发效率和促进新产品开发、提高产品质量、提高管理水平、为科学决策提供依据、充分发挥人的作用、潜在的影响等6个方面进行讨论。 1. 提高管理水平通过ERP系统,使信息的传递和获取更准确、更及时,使管理人员提前看到企业运营的发展趋势,从而赢得了时间,可以去做他们该做的事情,使管理更有效
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ERP现状浅析

中小型企业敢于尝试中小型企业勇气可佳,不会顾忌太多,选择目前市面上的部分“移动ERP”产品,实际上相当于用了一个简单的“移动OA”或“移动CRM”,以提高运营效率。尤其在与客户沟通、售前售后服务方面,企业移动应用确实具有新技术的张力。营销人员使用移动上网本等设备处理事务,不仅仅提高了工作效率,也一
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教育行业oa及ERP系统

教育信息化的解决方案教育信息化要健康发展,应该以师生为本,不能脱离教育和学校实际,不能违背教育规律。近日,有同事向我诉苦:被网络绑架了,快崩溃了。他不言我自明,最近一段时间,仅在某个网络平台上就有:2016年省中小学生安全知识网络竞赛、全国中小学生水上交通安全知识暨防溺水知识网络竞赛、第二届全
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如何利用ERP系统解决流程管理问题

        因此,我国的中小企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,转变企业不合理的管理制度,规范企业不严谨的业务流程,已经成为中小企业发展的必由之路。在中小企业管理的改革和发展过程中,ERP流程管理系统在企业改变传统管理思想的过程中起着重要的作用。   中小
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基础管理薄弱服装企业ERP如何实施

  一.为什么ERP实施前要做好基础管理           企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为软件选型失败(占55%),或因为管理协调不够而失败(占25%),或因为实施失误而失败 (占30%)。但却很少有人去思考,在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已
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影响ERP生产制造系统实施的因素

       通过生产制造系统可以将企业销售、采购、库存、成本等管理流程进行有机的集成。没有计划、没有足够的计划模型的软件,可以把它叫企业管理软件、企业流程整合软件,可以叫做除ERP外的任何东西,但它不是ERP,因为我们知道,ERP是以计划为核心的。   ERP系统根据销售
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ERP管理软件能够有效提高工作效率

ERP管理软件的应用可快速响应客户和市场,满足企业需求,是企业发展道路上必不可缺的管理方式之一。ERP管理软件能够整体提高企业管理、控制、协调能力和企业竞争力,达到信息集成和高度共享的要求。ERP管理软件支持价格预估,可以自动根据产品组件价格计算总价,可以自由选择单价调取规则,并可以手动调整价格预估
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ERP管理系统如何选

企业中的员工大都只会简单的电脑操作,不可能人人都是电脑高手,因此在实际操作过程中,ERP管理系统应当具备交互界面友好、可操作性强、能让员工只要通过简单的系统培训,甚至根本不需要培训就能轻松上手。图示企业ERP管理系统界面直观、功能明确、使用方便简单,即使不会电脑操作的人也能轻松上手。ERP管理系统贯
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ERP管理系统的选型

选择ERP管理系统需要考虑如下:明确选择ERP管理系统的目标。这是管理与记录。使管理更加具体化和规范化,不仅可以提高工作效率,降低人力成本,降低错误率,还可以随时获知工作进度。事实上,当许多用户选择ERP管理系统时,ERP管理系统需求的概念非常模糊。当接受客户咨询时,首先了解用户公司从事的行业、经营的
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ERP软件是如何满足企业需求的

想选一款满意的ERP软件,不知该如何选择,以下给需要实施ERP软件的用户几点建议:一、选择容易操作的ERP软件企业实施ERP软件的原本目的就是节省成本,提高效率,如果碰到了复杂的ERP软件,还要花时间和人力特意去学习软件的使用,无形之间还增加了企业的成本,得不偿失。选择自动化高、容易操作的产品,员工能快速
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ERP管理系统为企业带来了哪些好处

现在很多企业的老总都知道ERP管理系统是一样好东西,可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里,回答往往都是一些比较笼统地概念,如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。通过ERP管理系统可以实现采购信息的发布和搜集,及时把握和分析供货商的相关信息,供货
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ERP管理系统实现精细化管理

ERP管理系统的实施给企业带来哪些价值?1、ERP管理系统将使企业的产品生产、产品质量等关系企业生死存亡的关键问题得以妥善解决。2、ERP管理系统使企业的管理和制度得到最好的完善和健全。3、规范管理。ERP管理系统提供的是一套规范的管理流程。4、提高效率。减少不必要的工作和重复工作,ERP管理系统有效提高各个
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ERP系统让企业管理水平稳步提升

企业一直都很重视对仓库的管理,但难以避免出现大大小小的管理漏洞,于是想尽办法提升仓库管理水平,ERP系统被越来越多的企业采用。仓库模块是ERP系统重要数据来源之一,仓库中每天商品出入库频繁,收发单据数量大,用好ERP系统中的仓库模块显得尤为重要。首先我们来了解一下ERP系统中的仓库模块,ERP系统是在全公
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ERP管理系统实现管理信息化

面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP管理系统,中小企业是否需要用ERP管理系统?实际是更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要ERP管理系统来解决中业务需要。那么如何选择ERP管理系统?选择ERP管理系统重点不仅是软件技术,更重要的是产
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仓储管理系统集成ERP管理系统

仓储管理系统集成ERP管理系统:一、对于日常出入库作业,ERP管理系统都能自动实时记录,为企业决策提供更多数据支持。二、自动采集数据,无需人工采集。同时在事后,数据自动更新到ERP管理系统上,无需人工录入,数据更实时、更准确。三、简化仓库作业流程,规范管理员操作,ERP管理系统提供指引式作业,降低管理
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