制造业OA协同办公系统

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制造业OA协同办公系统实施应用

制造业工资管理系统在企业中应用现状

...是企业生存的主要元素,资金的流动影响到企业的整体运作,企业员工的工资是企业资金管理的一个重要的组成部分。       工资管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案,这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件...
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制造业ERP系统实用效果简单分析

...应提出更高要求。下面以制造业ERP系统为例介绍一下实施的经验:1、制造企业ERP系统选型管理    制造企业在决定实施ERP系统之前,首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行more...制造业ERP系统选型:到底选“软件”还是选“理念”     制造企业选择ERP系统的根本目的是要提高企业的管理水平,从管理中要效益。企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略...
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制造业ERP系统实施应用的核心问题是获取价值

...差得很远。       制造业ERP系统实施的主要目的是系统通过先进的管理思想规范企业流程,使企业获得效益。所以如何评估ERP的效益,成为持续改进的一个重要课题。在ERP解决方案中对企业的愿景进行了描述,而企业的高层应该定期以此为标准,对整套ERP系统进行评估,确保系统的总体运行与系统运行的目标相一致。       持续改进是对管理提升的支撑,随着企业环境的...
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制造业ERP软件项目实施风险管理

...目标背离项目相关利益主体的期望,给项目相关利益主体带来损失的可能性。产生项目风险的原因很多,主要是由于项目团队不能实现准确预知所有干扰项目未来发展的因素、发展方向和影响程度。项目的一次性特点导致了风险的不重复性、无法弥补性和后果的严重性。  全过程风险管理是使用系统的、动态的方法对风险进行控制。全过程风险管理可理解为ERP软件实施前、ERP软件实旅中和ERP实施后3个阶段,每个阶段都包括项目风险管理规划及风险识别、分析、应对和监控等过程...
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制造业ERP软件实施企业要先进行反思

...bsp;ERP的产生与发展具体一定的背景,发达国家企业随着管理水平的不断提高、管理手段的不断完善、社会网络化、竞争全球化,迫使企业必须采用更先进的系统辅 助管理,由此ERP软件得到迅速发展,同时许多软件厂商通过多年的MIS、MRP II系统的开发,积累了大量的经验,加速了ERP软件的发展,而真正能吸引眼球的是简单好用的ERP软件。     反思之二、如何克服管理变革的阻力    &nbs...
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制造业ERP管理系统选型:到底选“软件”还是选“理念”

...和企业自身的环境、条件,每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则,有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门,自行设计、开发、实施并运维ERP系统。本文将针对制造业企业如何选择成熟、通用的ERP系统展开讨论。通常,在选择时,常会出现以下几种问题:     一、系统导向论     ERP管理系统实施中的软件选型,软件商...
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制造业ERP系统成本控制的三个问题

...需要进行全面的数据收集,并充分保障其信息和数据的完整性和准确 性,根据我国当前的实际,以基础粗放管理为基础的现代中国制造业难以短时间内满足以上要求,因此,带有中国式的现行传统ERP系统管理难以有效提高企业的 生产效益,最大限度的优化资源配置,难以帮助制造企业建立相应的市场竞争优势。     第二,企业管理者的主动性不够     在制造企业在运行传统ERP系统是一个规模大、动作大...
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制造业ERP系统产生的有效经济效益

...锁反应,由此产生的经济效益就是连带效益。例如,在企业管理中采用计算机系统进行信息的收集、保存、检索和传递,用ERP代替传统的手工信息处理方式,这里不仅要考虑用计算机代替人工随之而来的人工费用节省,还要看到由于计算机处理准确可靠使收集、计算失误的减少,从而使市场营销中减少因运单、计费等出错所造成的经济损失。     二、加速效益      加速效益是指由于应用ERP系统使得某项功...
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制造业CRM系统应用给企业带来哪些好处

...际需求相结合,导致产品的较多功能模块无法发挥实际价值。而且没有过多考虑CRM的实施过程,最终导致无法解决企业在市场、销售等方面的实际问题。企业要想真正实现CRM与企业自身无缝对接,就要在自身发展  more...CRM系统的正确使用和滥用   你的销售员工是否在真正使用你的CRM系统?CRM系统的最大杀手是不便于使用。如果企业管理软件没有使你的销售团队的工作更加轻松,那就不必使用它。看上去简单易用...
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